A) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) B) نظام إدارة المستندات (DMS) C) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) D) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM)
A) تقليل تكاليف الإنتاج. B) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم. C) تعظيم أرباح المساهمين. D) تحسين رضا العملاء وولائهم.
A) توفير الترفيه للموظفين. B) دمج الوظائف والعمليات التجارية. C) مراقبة استخدام الإنترنت. D) توفير الأمن المادي.
A) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات. B) زيادة تكاليف الصيانة. C) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. D) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات.
A) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة. B) فهي تعزز الفوضى والارتباك. C) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات. D) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري.
A) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية. B) إدارة المعاملات المالية. C) مراقبة تواصل الموظفين. D) حساب رواتب الموظفين.
A) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي. B) تنظيم سياسات الشركة. C) إنشاء تقارير بشكل عشوائي. D) مراقبة سلوك الموظفين.
A) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات. B) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. C) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية. D) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية.
A) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية. B) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات. C) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. D) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين.
A) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). B) علم الحاسوب. C) إدارة تكنولوجيا المعلومات. D) الحوسبة المؤسسية.
A) علم الإدارة B) الاقتصاد C) علم الحاسوب D) نظرية التنظيم
A) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. B) أقسام معزولة تركز على مهام فردية. C) هياكل هرمية بدون روابط. D) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة.
A) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية B) نظرية الأنظمة C) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار D) نظرية اتخاذ القرار
A) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط B) العقلانية المحدودة C) معالجة كاملة للمعلومات D) قدرات تحليلية غير محدودة
A) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية. B) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل. C) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. D) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل.
A) عمليات إدخال البيانات B) لجان التوجيه C) تقارير الإدارة الوسطى D) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات
A) مهام إدخال البيانات B) المعاملات الروتينية C) الريادة في التكلفة D) المعالجة على مستوى العمليات
A) نظرية التوافق الاستراتيجي. B) منظور الموارد. C) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات. D) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر".
A) صناعة السيارات B) قطاع البيع بالتجزئة C) الحكومة D) الرعاية الصحية
A) تدابير خفض التكاليف B) استراتيجيات الانسحاب من السوق C) إيقاف إنتاج المنتجات D) تطوير منتجات جديدة
A) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات. B) إبطاء عملية اتخاذ القرارات. C) تأخر الوصول إلى البيانات. D) تسريع عملية اتخاذ القرارات.
A) دعم إداري مفرط. B) مقاومة تنظيمية. C) دعم إداري غير كافٍ. D) توقعات غير واقعية. |