![]()
A) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة B) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح C) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع D) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز
A) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات B) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت C) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات D) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات
A) لإخفاء المعلومات. B) لإرباك الموظفين. C) لتقليل الشفافية. D) لإظهار هيكل المؤسسة.
A) مبدأ باريتو B) نظرية التطور لداروين C) نظرية النسبية لأينشتاين D) القانون الثالث لنيوتن
A) لتقييد التواصل. B) لخلق حالة من الفوضى. C) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. D) لتقليل التعاون بين الزملاء.
A) تجنب كل أشكال النقد. B) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. C) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. D) عرقلة التقدم.
A) عدم التنظيم B) الإهمال C) العشوائية D) تحديد الأولويات
A) إبقاء الناس على اطلاع B) مؤشر الأداء الرئيسي C) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور D) يرجى تقديم المعلومات
A) الالتزام بتقليل الأخطاء B) طلب مستمر للمال C) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات D) إدارة علاقات العملاء
A) سلبية B) إهمال C) تقدير D) لوم
A) التسويق B) العلاقات العامة C) المبيعات D) العلامة التجارية
A) التدقيق في الأداء B) التدقيق الداخلي C) التدقيق الخارجي D) التدقيق المالي
A) تحليل الفجوات B) تحليل الحقول القوة C) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) D) تحليل الأسباب الجذرية
A) التسويق B) الموارد البشرية C) المحاسبة D) العمليات
A) لتعزيز الفوضى. B) لتقييد الابتكار. C) لإرباك الموظفين. D) لضمان الاتساق والجودة في العمليات.
A) لتقويض روح العمل الجماعي. B) لخلق حالة من الفوضى. C) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين. D) لتجاهل المسؤوليات.
A) تشجيع الإفراط. B) تعقيد العمليات. C) زيادة عدم الكفاءة. D) تقليل الهدر وتعظيم القيمة.
A) السلوك التنظيمي B) الاستجابة التنظيمية C) التطوير التنظيمي D) الثقافة التنظيمية
A) رضا الموظفين B) تقدير الموظفين C) مشاركة الموظفين D) تمكين الموظفين
A) الاقتصاد السلوكي B) الأمان النفسي C) التنافر المعرفي D) الذكاء العاطفي
A) التراجع B) الركود C) التدهور D) كاizen (التحسين المستمر) |