A) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح B) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة C) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع D) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز
A) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات B) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات C) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات D) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت
A) لإرباك الموظفين. B) لإخفاء المعلومات. C) لتقليل الشفافية. D) لإظهار هيكل المؤسسة.
A) نظرية النسبية لأينشتاين B) مبدأ باريتو C) نظرية التطور لداروين D) القانون الثالث لنيوتن
A) لتقليل التعاون بين الزملاء. B) لتقييد التواصل. C) لخلق حالة من الفوضى. D) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود.
A) تجنب كل أشكال النقد. B) عرقلة التقدم. C) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. D) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء.
A) عدم التنظيم B) تحديد الأولويات C) العشوائية D) الإهمال
A) إبقاء الناس على اطلاع B) مؤشر الأداء الرئيسي C) يرجى تقديم المعلومات D) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور
A) إدارة علاقات العملاء B) طلب مستمر للمال C) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات D) الالتزام بتقليل الأخطاء
A) سلبية B) إهمال C) لوم D) تقدير
A) العلاقات العامة B) المبيعات C) التسويق D) العلامة التجارية
A) التدقيق الخارجي B) التدقيق المالي C) التدقيق الداخلي D) التدقيق في الأداء
A) تحليل الأسباب الجذرية B) تحليل الحقول القوة C) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) D) تحليل الفجوات
A) المحاسبة B) الموارد البشرية C) العمليات D) التسويق
A) لإرباك الموظفين. B) لضمان الاتساق والجودة في العمليات. C) لتقييد الابتكار. D) لتعزيز الفوضى.
A) لخلق حالة من الفوضى. B) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين. C) لتجاهل المسؤوليات. D) لتقويض روح العمل الجماعي.
A) زيادة عدم الكفاءة. B) تعقيد العمليات. C) تشجيع الإفراط. D) تقليل الهدر وتعظيم القيمة.
A) السلوك التنظيمي B) التطوير التنظيمي C) الثقافة التنظيمية D) الاستجابة التنظيمية
A) تقدير الموظفين B) تمكين الموظفين C) مشاركة الموظفين D) رضا الموظفين
A) الأمان النفسي B) التنافر المعرفي C) الذكاء العاطفي D) الاقتصاد السلوكي
A) التدهور B) كاizen (التحسين المستمر) C) الركود D) التراجع |