A) Sistema de gestió documental (SGD) B) Sistema de gestió de la cadena de subministrament (SCM) C) Sistema de gestió de relacions amb els clients (CRM) D) Planificació de recursos empresarials (ERP)
A) Reducció dels costos de producció. B) Maximització dels beneficis per als accionistes. C) Monitoratge i vigilància dels empleats. D) Millora de la satisfacció i la fidelització dels clients.
A) Oferir entreteniment als empleats. B) Proporcionar seguretat física. C) Integració de funcions i processos empresarials. D) Monitoratge de l'ús d'Internet.
A) Ignorar les preocupacions sobre la privacitat de les dades. B) Augmentar els costos de manteniment. C) Monitoratge de les pauses als lavabos dels empleats. D) Avaluació de l'eficàcia dels controls dels sistemes d'informació.
A) Se centra en la desactivació immediata dels sistemes. B) Proporciona un enfocament estructurat per al desenvolupament i manteniment de sistemes d'informació. C) Ignora les proves del sistema. D) Promou el caos i la desorganització.
A) Representació gràfica i anàlisi de dades espacials B) Càlcul de salaris dels empleats C) Supervisió de la comunicació entre empleats D) Gestió de transaccions financeres
A) Captura i processament de dades de transaccions en temps real. B) Regulació de les polítiques de l'empresa. C) Monitoratge del comportament dels empleats. D) Generació aleatòria d'informes.
A) Estan dissenyats per a executius de nivell superior i proporcionen informació estratègica. B) Se centren en tasques operatives diàries. C) No impliquen la presa de decisions. D) Estan dissenyats per a empleats de nivell inicial.
A) Augmentant les taxes de rotació de personal. B) Promovent imprecisions en les dades. C) Creant més obstacles administratius. D) Optimitzant els processos i proporcionant informació precisa.
A) Sistemes de gestió de la informació (SGI). B) Computació empresarial. C) Gestió de la tecnologia de la informació. D) Ciència de l'ordinador.
A) Ciència de l'ordinador B) Ciència de la gestió C) Teoria organitzacional D) Economia
A) Unitats independents amb objectius separats. B) Estructures jeràrquiques sense interconnexions. C) Components interconectats que treballen per aconseguir objectius comuns. D) Departaments aïllats que se centren en tasques individuals.
A) Teoria de sistemes B) Perspectiva dels sistemes sociotècnics C) Models conductuals de la presa de decisions D) Teoria de la decisió
A) Presa de decisions objectiva sense simplificacions B) Processament complet de la informació C) Capacitats analítiques il·limitades D) Racionalitat limitada
A) Els directius tenen accés a tota la informació necessària. B) Els directius prenen decisions sense cap mena de restricció. C) Els directius sempre trien la solució òptima. D) Els directius es basen en models simplificats en lloc d'anàlisis exhaustives.
A) Sistemes de nivell operatiu B) Comitès de direcció C) Informes de la gestió mitjana D) Processos d'introducció de dades
A) Operacions de trànsit rutinàries B) Processament a nivell operatiu C) Tasques d'introducció de dades D) Lideratge en costos
A) La teoria de l'alineació estratègica. B) El marc de la estratègia competitiva de Porter. C) L'estructura de governança de les tecnologies de la informació (TI). D) La perspectiva basada en els recursos.
A) Indústria automotriu B) Administració pública C) Sector sanitari D) Comerç minorista
A) Desenvolupament de nous productes B) Mesures de reducció de costos C) Estratègies de sortida del mercat D) Suspenda la producció de productes
A) Decisions més ràpides B) Sense impacte en la velocitat de presa de decisions C) Accés a les dades amb retard D) Decisions més lentes
A) Suport insuficient per part dels directius. B) Expectatives poc realistes. C) Suport excessiu per part dels directius. D) Resistència per part de l'organització. |