A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |