A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) organización B) Control C) Dirección D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |