A) Hierarchie B) Organisatorische Kultur C) Bürokratie D) Arbeitsteilung
A) Emile Durkheim B) Karl Marx C) Max Weber D) Erving Goffman
A) Expertenleistung B) Legitimierte Macht C) Zwangsgewalt D) Referentielle Leistung
A) Systemtheorie B) Chaostheorie C) Netzwerktheorie D) Kritische Theorie
A) Die Tendenz zur Cliquenbildung innerhalb einer Organisation B) Ein Phänomen, bei dem Gruppenmitglieder dem Konsens Vorrang vor kritischem Denken einräumen C) Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen in einer Organisation D) Die Praxis, Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistung zu belohnen
A) Symbolischer Interaktionismus B) Theorie der rationellen Wahl C) Institutionelle Theorie D) Ökologische Systemtheorie
A) Assimilation B) Anpassung C) Sozialisierung D) Akkulturation
A) Soziales Faulenzen B) Reziprozitätsnorm C) Bystander-Effekt D) Polarisierung der Gruppe
A) Theorie des sozialen Austauschs B) Theorie der Ressourcenabhängigkeit C) Theorie der sozialen Identität D) Theorie der rationellen Wahl
A) 1950er Jahre B) 1960er Jahre C) 1970 D) 1940er Jahre
A) Silberne Fesseln B) Goldene Kette C) Eisenkäfig D) Bronzene Gefängnis
A) Sie machte qualifizierte Arbeitskräfte überflüssig. B) Sie schränkte die Arbeiter in eine Art 'Gefängnis' ein und beraubte sie ihrer Individualität. C) Sie steigerte die Arbeitsmotivation der Arbeiter erheblich. D) Sie verbesserte die religiösen Arbeitserfahrungen.
A) Bürokratie verringert die Produktivität der Mitarbeiter. B) Bürokratie behindert das Wachstum von Organisationen. C) Bürokratie basiert ausschließlich auf traditionellen Praktiken. D) Bürokratie ist eine Organisation, die auf rational-legalen Prinzipien basiert und die technische Effizienz maximiert.
A) Henri Fayol; Ansatz der zwischenmenschlichen Beziehungen B) Chester Barnard; Verwaltungslehre C) Mary Parker Follett; bürokratische Prinzipien D) Frederick Taylor; wissenschaftliches Management
A) Die Dezentralisierung von Arbeitsprozessen. B) Die Standardisierung der Produktion durch den Einsatz von Fließbändern. C) Die Reduzierung der Löhne der Arbeitnehmer. D) Die Abschaffung von Facharbeitern.
A) Die Lichtverhältnisse hatten keinen Einfluss auf die Produktivität. B) Es gab während der Studien keine Veränderung der Produktivität. C) Die Arbeiter bevorzugten eine geringere Beleuchtung, um die Produktivität zu steigern. D) Die Produktivität der Arbeiter stieg, während sie untersucht wurden, unabhängig von den Lichtverhältnissen.
A) Theorien von Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom und Douglas McGregor. B) Theorien, die sich ausschließlich auf finanzielle Anreize beziehen. C) Theorien, die sich ausschließlich auf die technologische Effizienz konzentrieren. D) Theorien, die keinen Bezug zum menschlichen Verhalten haben.
A) Charles Perrow B) Max Weber C) French und Raven D) Chester Barnard
A) Die Entscheidungsfindung wird nicht durch den organisatorischen Kontext beeinflusst. B) Die klassische Wirtschaftstheorie geht davon aus, dass Menschen irrationale Entscheidungsträger sind. C) Menschen suchen immer nach der optimalen Lösung. D) „Begrenzte Rationalität“, die besagt, dass Entscheidungsträger oft nach einer zufriedenstellenden Lösung suchen.
A) Organisationen treffen Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage finanzieller Ergebnisse. B) Entscheidungsträger setzen oft auf "Satisficing", d.h. sie wählen die erste, nur knapp akzeptable Lösung anstelle der optimalen Lösung. C) Entscheidungen werden in Organisationen immer optimal getroffen. D) "Satisficing" ist für die Entscheidungsfindung in Organisationen irrelevant.
A) Gewissenhaftigkeit B) Extraversion C) Offenheit D) Aggressivität
A) Experimente B) Korrelationsstudien C) Umfragen D) Ethnographie
A) Clusterstichprobe B) Faktorenanalyse C) ANOVA (Varianzanalyse) D) Multiple Regression
A) Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie B) Hofstedes Theorie der kulturellen Dimensionen C) Maslows Bedürfnishierarchie D) Das Modell von Edgar Schein
A) Alexander Bogdanow B) Bertalanffy C) Kurt Lewin D) Niklas Luhmann
A) Behavioristische Psychologie B) Allgemeine Systemtheorie C) Organisationsökologie D) Wissenschaftliches Management
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Alexander Bogdanov D) Niklas Luhmann
A) Politikwissenschaft B) Soziologie C) Anthropologie D) Wirtschaftswissenschaften
A) Theorie der Unternehmung B) Komplexitätstheorie C) Theorie der Ressourcenabhängigkeit D) Transaktionskostenökonomie
A) Externe Motivation B) Vermeidung von Unsicherheit C) Kulturelle Dimensionen wie Überzeugungen, Werte, Rituale und Symbole D) Praktiken im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit
A) Produktionsmanagement B) Führungslehre C) Finanzbuchhaltung D) Marketingstrategien
A) Techniken der Finanzprüfung B) Fluktuationsraten der Mitarbeiter C) Die Beziehung zwischen Berater und Kunde D) Strategien der Marktanalyse
A) Motivation, einschließlich Theorien von Forschern wie Frederick Herzberg und Abraham Maslow B) Technologische Fortschritte C) Strategien des Finanzmanagements D) Historische Analyse von Organisationen
A) Technologieeinführung B) Ethik C) Markttrends D) Globalisierung
A) Die Kommunikation zwischen der Öffentlichkeit und der Organisation gestalten. B) Den eigenen Wert beweisen. C) Eine Gehaltserhöhung oder Bonuszahlungen erhalten. D) Verhalten, das dem Wohl der Organisation dient.
A) Betont die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements. B) Ausgaben können zu nachfolgenden Eingaben werden und so einen zyklischen Prozess erzeugen. C) Modelliert menschliche Organisationen. D) Konzentriert sich auf die Überlebenswahrscheinlichkeit von Unternehmen.
A) Entwurf von Organisationsstrukturen B) Vorhersage von Markttrends C) Verständnis des individuellen Verhaltens auf Mikroebene D) Analyse der finanziellen Leistung
A) Langfristige Orientierung vs. kurzfristige Orientierung B) Machtdistanz C) Maskulinität vs. Femininität D) Individualismus vs. Kollektivismus
A) Theorie der Unternehmung B) Transaktionskostenökonomie C) Mintzbergs Organigramm D) Agententheorie
A) Als Einheiten, die sich ausschließlich auf Produktivität konzentrieren. B) Als komplexe, zielorientierte Einheiten. C) Organisationen, die aufgrund ihrer Anpassungsfähigkeit an ihre Umwelt ausgewählt werden. D) Als einfache, statische Strukturen. |