A) Management der Lieferkette (SCM) B) Dokumentenmanagement-System (DMS) C) Unternehmensressourcenplanung (ERP) D) Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
A) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue B) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter C) Maximierung der Gewinne der Aktionäre D) Geringere Produktionskosten
A) Überwachung der Internetnutzung B) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen C) Gewährleistung der physischen Sicherheit D) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter
A) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren B) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter C) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen D) Steigende Wartungskosten
A) Sie ignoriert Systemtests B) Sie fördert Chaos und Unordnung C) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen D) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen
A) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter B) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten C) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen D) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden
A) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen B) Sie sind für Berufsanfänger gedacht C) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben D) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung
A) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Zufällige Erstellung von Berichten D) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit
A) Lenkungsausschüsse B) Systeme auf operativer Ebene C) Datenverarbeitungsprozesse D) Berichte der mittleren Führungsebene
A) Verwaltung von Finanztransaktionen B) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation C) Kartierung und Analyse von Raumdaten D) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer
A) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen. B) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. C) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen. D) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren.
A) Verarbeitung auf operativer Ebene B) Routine-Transaktionen C) Kostenführerschaft D) Dateneingabeaufgaben
A) Ressourcenbasierte Sichtweise B) Theorie der strategischen Ausrichtung C) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien D) IT-Governance-Struktur
A) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten B) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen C) Begrenzte Rationalität D) Vollständige Informationsverarbeitung
A) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit B) Langsamere Entscheidungsfindung C) Schnellere Entscheidungsfindung D) Verzögerter Zugriff auf Daten
A) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. B) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung. C) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. D) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen.
A) Informatik. B) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management. C) Unternehmensrechentechnik. D) Managementinformationssysteme (MIS).
A) Informatik B) Betriebswirtschaftslehre C) Wirtschaftswissenschaften D) Organisationstheorie
A) Einstellung der Produktion bestehender Produkte B) Maßnahmen zur Kostensenkung C) Strategien zum Rückzug aus dem Markt D) Entwicklung neuer Produkte
A) Sozial-technische Systemperspektive B) Systemtheorie C) Entscheidungstheorie D) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung
A) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. C) Unrealistische Erwartungen. D) Organisatorische Widerstände.
A) Gesundheitswesen B) Automobilindustrie C) Öffentlicher Sektor D) Einzelhandel |