A) Ausstieg, Stimme und Loyalität B) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot C) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten D) Protest, Meinung und Aktion
A) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation B) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen C) Beitritt zu einer neuen Organisation D) Unzufriedenheit ausdrücken
A) Ignorieren der Probleme, um die es geht B) Umstrukturierung einer Organisation C) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen D) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern
A) Ziel: Verbesserung der Bedingungen B) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist C) Vertrauen in die derzeitige Führung D) Wunsch, einen Dialog zu führen
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Neue Modelle der Führung entwickeln C) Bildung von Koalitionen mit anderen D) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs
A) Aktion und Untätigkeit B) Ausstieg und Stimme C) Leadership und Followership D) Investition und Entnahme
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965
A) Frustration mit der Führung B) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation C) Negative Erfahrungen D) Wunsch nach Veränderung |