A) Hierarchie B) Bürokratie C) Organisatorische Kultur D) Arbeitsteilung
A) Erving Goffman B) Max Weber C) Karl Marx D) Emile Durkheim
A) Expertenleistung B) Zwangsgewalt C) Referentielle Leistung D) Legitimierte Macht
A) Kritische Theorie B) Systemtheorie C) Netzwerktheorie D) Chaostheorie
A) Die Tendenz zur Cliquenbildung innerhalb einer Organisation B) Ein Phänomen, bei dem Gruppenmitglieder dem Konsens Vorrang vor kritischem Denken einräumen C) Die Praxis, Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistung zu belohnen D) Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen in einer Organisation
A) Symbolischer Interaktionismus B) Theorie der rationellen Wahl C) Ökologische Systemtheorie D) Institutionelle Theorie
A) Akkulturation B) Assimilation C) Anpassung D) Sozialisierung
A) Reziprozitätsnorm B) Bystander-Effekt C) Soziales Faulenzen D) Polarisierung der Gruppe
A) Theorie der sozialen Identität B) Theorie der Ressourcenabhängigkeit C) Theorie der rationellen Wahl D) Theorie des sozialen Austauschs
A) 1960er Jahre B) 1970 C) 1950er Jahre D) 1940er Jahre
A) Silberne Fesseln B) Eisenkäfig C) Goldene Kette D) Bronzene Gefängnis
A) Sie schränkte die Arbeiter in eine Art 'Gefängnis' ein und beraubte sie ihrer Individualität. B) Sie machte qualifizierte Arbeitskräfte überflüssig. C) Sie steigerte die Arbeitsmotivation der Arbeiter erheblich. D) Sie verbesserte die religiösen Arbeitserfahrungen.
A) Bürokratie verringert die Produktivität der Mitarbeiter. B) Bürokratie ist eine Organisation, die auf rational-legalen Prinzipien basiert und die technische Effizienz maximiert. C) Bürokratie behindert das Wachstum von Organisationen. D) Bürokratie basiert ausschließlich auf traditionellen Praktiken.
A) Mary Parker Follett; bürokratische Prinzipien B) Henri Fayol; Ansatz der zwischenmenschlichen Beziehungen C) Frederick Taylor; wissenschaftliches Management D) Chester Barnard; Verwaltungslehre
A) Die Dezentralisierung von Arbeitsprozessen. B) Die Reduzierung der Löhne der Arbeitnehmer. C) Die Abschaffung von Facharbeitern. D) Die Standardisierung der Produktion durch den Einsatz von Fließbändern.
A) Die Produktivität der Arbeiter stieg, während sie untersucht wurden, unabhängig von den Lichtverhältnissen. B) Es gab während der Studien keine Veränderung der Produktivität. C) Die Lichtverhältnisse hatten keinen Einfluss auf die Produktivität. D) Die Arbeiter bevorzugten eine geringere Beleuchtung, um die Produktivität zu steigern.
A) Theorien, die keinen Bezug zum menschlichen Verhalten haben. B) Theorien, die sich ausschließlich auf die technologische Effizienz konzentrieren. C) Theorien, die sich ausschließlich auf finanzielle Anreize beziehen. D) Theorien von Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom und Douglas McGregor.
A) Max Weber B) Charles Perrow C) French und Raven D) Chester Barnard
A) Die Entscheidungsfindung wird nicht durch den organisatorischen Kontext beeinflusst. B) Menschen suchen immer nach der optimalen Lösung. C) Die klassische Wirtschaftstheorie geht davon aus, dass Menschen irrationale Entscheidungsträger sind. D) „Begrenzte Rationalität“, die besagt, dass Entscheidungsträger oft nach einer zufriedenstellenden Lösung suchen.
A) Entscheidungsträger setzen oft auf "Satisficing", d.h. sie wählen die erste, nur knapp akzeptable Lösung anstelle der optimalen Lösung. B) "Satisficing" ist für die Entscheidungsfindung in Organisationen irrelevant. C) Entscheidungen werden in Organisationen immer optimal getroffen. D) Organisationen treffen Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage finanzieller Ergebnisse.
A) Extraversion B) Gewissenhaftigkeit C) Aggressivität D) Offenheit
A) Korrelationsstudien B) Umfragen C) Experimente D) Ethnographie
A) Faktorenanalyse B) Multiple Regression C) Clusterstichprobe D) ANOVA (Varianzanalyse)
A) Hofstedes Theorie der kulturellen Dimensionen B) Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie C) Maslows Bedürfnishierarchie D) Das Modell von Edgar Schein
A) Alexander Bogdanow B) Bertalanffy C) Kurt Lewin D) Niklas Luhmann
A) Behavioristische Psychologie B) Wissenschaftliches Management C) Organisationsökologie D) Allgemeine Systemtheorie
A) Kurt Lewin B) Alexander Bogdanov C) Bertalanffy D) Niklas Luhmann
A) Anthropologie B) Wirtschaftswissenschaften C) Soziologie D) Politikwissenschaft
A) Theorie der Unternehmung B) Komplexitätstheorie C) Theorie der Ressourcenabhängigkeit D) Transaktionskostenökonomie
A) Vermeidung von Unsicherheit B) Kulturelle Dimensionen wie Überzeugungen, Werte, Rituale und Symbole C) Praktiken im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit D) Externe Motivation
A) Führungslehre B) Marketingstrategien C) Produktionsmanagement D) Finanzbuchhaltung
A) Techniken der Finanzprüfung B) Fluktuationsraten der Mitarbeiter C) Strategien der Marktanalyse D) Die Beziehung zwischen Berater und Kunde
A) Historische Analyse von Organisationen B) Strategien des Finanzmanagements C) Motivation, einschließlich Theorien von Forschern wie Frederick Herzberg und Abraham Maslow D) Technologische Fortschritte
A) Technologieeinführung B) Ethik C) Globalisierung D) Markttrends
A) Eine Gehaltserhöhung oder Bonuszahlungen erhalten. B) Den eigenen Wert beweisen. C) Die Kommunikation zwischen der Öffentlichkeit und der Organisation gestalten. D) Verhalten, das dem Wohl der Organisation dient.
A) Ausgaben können zu nachfolgenden Eingaben werden und so einen zyklischen Prozess erzeugen. B) Modelliert menschliche Organisationen. C) Betont die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements. D) Konzentriert sich auf die Überlebenswahrscheinlichkeit von Unternehmen.
A) Vorhersage von Markttrends B) Entwurf von Organisationsstrukturen C) Analyse der finanziellen Leistung D) Verständnis des individuellen Verhaltens auf Mikroebene
A) Machtdistanz B) Langfristige Orientierung vs. kurzfristige Orientierung C) Maskulinität vs. Femininität D) Individualismus vs. Kollektivismus
A) Mintzbergs Organigramm B) Agententheorie C) Transaktionskostenökonomie D) Theorie der Unternehmung
A) Organisationen, die aufgrund ihrer Anpassungsfähigkeit an ihre Umwelt ausgewählt werden. B) Als Einheiten, die sich ausschließlich auf Produktivität konzentrieren. C) Als komplexe, zielorientierte Einheiten. D) Als einfache, statische Strukturen. |