A) Management der Lieferkette (SCM) B) Unternehmensressourcenplanung (ERP) C) Dokumentenmanagement-System (DMS) D) Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
A) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter B) Maximierung der Gewinne der Aktionäre C) Geringere Produktionskosten D) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue
A) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter B) Überwachung der Internetnutzung C) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen D) Gewährleistung der physischen Sicherheit
A) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren B) Steigende Wartungskosten C) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter D) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen
A) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen B) Sie ignoriert Systemtests C) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen D) Sie fördert Chaos und Unordnung
A) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter B) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden C) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten D) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen
A) Sie sind für Berufsanfänger gedacht B) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen C) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung D) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben
A) Zufällige Erstellung von Berichten B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens D) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit
A) Systeme auf operativer Ebene B) Berichte der mittleren Führungsebene C) Lenkungsausschüsse D) Datenverarbeitungsprozesse
A) Kartierung und Analyse von Raumdaten B) Verwaltung von Finanztransaktionen C) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation D) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer
A) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen. B) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren. C) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen. D) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
A) Routine-Transaktionen B) Verarbeitung auf operativer Ebene C) Kostenführerschaft D) Dateneingabeaufgaben
A) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien B) Theorie der strategischen Ausrichtung C) IT-Governance-Struktur D) Ressourcenbasierte Sichtweise
A) Vollständige Informationsverarbeitung B) Begrenzte Rationalität C) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten D) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen
A) Langsamere Entscheidungsfindung B) Schnellere Entscheidungsfindung C) Verzögerter Zugriff auf Daten D) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit
A) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. B) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen. C) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. D) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung.
A) Unternehmensrechentechnik. B) Informatik. C) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management. D) Managementinformationssysteme (MIS).
A) Informatik B) Betriebswirtschaftslehre C) Wirtschaftswissenschaften D) Organisationstheorie
A) Einstellung der Produktion bestehender Produkte B) Maßnahmen zur Kostensenkung C) Strategien zum Rückzug aus dem Markt D) Entwicklung neuer Produkte
A) Systemtheorie B) Sozial-technische Systemperspektive C) Entscheidungstheorie D) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung
A) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Organisatorische Widerstände. C) Unrealistische Erwartungen. D) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung.
A) Einzelhandel B) Automobilindustrie C) Öffentlicher Sektor D) Gesundheitswesen |