A) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot B) Ausstieg, Stimme und Loyalität C) Protest, Meinung und Aktion D) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten
A) Beitritt zu einer neuen Organisation B) Unzufriedenheit ausdrücken C) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen D) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation
A) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen B) Ignorieren der Probleme, um die es geht C) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern D) Umstrukturierung einer Organisation
A) Wunsch, einen Dialog zu führen B) Vertrauen in die derzeitige Führung C) Ziel: Verbesserung der Bedingungen D) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Neue Modelle der Führung entwickeln C) Bildung von Koalitionen mit anderen D) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs
A) Leadership und Followership B) Ausstieg und Stimme C) Investition und Entnahme D) Aktion und Untätigkeit
A) 1965 B) 1970 C) 1990 D) 1980
A) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation B) Negative Erfahrungen C) Frustration mit der Führung D) Wunsch nach Veränderung |