A) Definir o percibir.
B) Al futuro (aquí y allá).
C) Entender y enfocar.
D) Diferencias fundamentales.

A) Expectativas.
B) Prácticas contingentes.
C) Metas de desempeño.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Base transaccional, experiencias y motivación.
B) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
C) Fuerza, impulso y retoalimentación
D) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.

A) Con emociones profundas.
B) Con valores compartidos.
C) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
D) Devoción y visión.

A) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
B) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
C) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.

A) El "¿porque?", hago lo que hago.
B) Perspectiva de un estado deseado futuro.
C) Ninguna.
D) El "¿por que?" surgió tu organización.

A) Seguidores de una organización.
B) Respaldos de un líder.
C) Reconocimiento profesional.
D) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.

A) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
D) Creatividad por los lideres.

A) Motivación e inspiración.
B) Respeto y solidaridad.
C) Tolerancia y equidad.
D) Compromiso, identidad y sacrificios.

A) Un líder transaccional.
B) Un líder carismático.
C) Un líder transformacional.
D) Ninguno.