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Inténtalo
Examen de kike
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Racionalidad limitada
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones.
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Certeza
B) Riesgo
C) Incertidumbre
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Riesgo
B) Incertidumbre
C) Certeza
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Certeza
B) Incertidumbre
C) Incertidumbre
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Toma de decisiones.
B) Racionalidad limitada
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Toma de decisiones gerenciales.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
Captura de pantalla
  • 9. Estos son:
A) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Etapas del modelo racional
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Toma de decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelo de Racionalidad Limitada
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Modelo Intuitivo
B) Toma de decisiones.
C) Modelo de Racionalidad Limitada
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Satisfacción, Parcial, entornos reales
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Proceso de toma de decisiones
C) Toma de decisiones gerenciales.
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Estilos para la toma de decisiones
C) Proceso de toma de decisiones
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo directivo
B) Estilo conceptual
C) Estilo conductual
D) Estilo analítico
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo conductual
B) Estilo conceptual
C) Estilo directivo
D) Estilo analítico
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo directivo
B) Estilo analítico
C) Estilo conceptual
D) Estilo conductual
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo conceptual
B) Estilo directivo
C) Estilo conductual
D) Estilo analítico
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Matriz de estilos decisionales
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Árbol de decisión
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Matriz de estilos decisionales
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Árbol de decisión
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Matriz de estilos decisionales
B) Árbol de decisión
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
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