A) Jerarquía B) División del trabajo C) Cultura organizativa D) Burocracia
A) Erving Goffman B) Emile Durkheim C) Max Weber D) Karl Marx
A) Poder coercitivo B) Poder experto C) Poder de referencia D) Poder legítimo
A) Teoría de la identidad social B) Teoría del intercambio social C) Teoría de la elección racional D) Teoría de la dependencia de los recursos
A) Conflicto entre los distintos departamentos de una organización B) La práctica de recompensar a los empleados en función de su rendimiento C) Fenómeno en el que los miembros del grupo dan prioridad al consenso sobre el pensamiento crítico. D) La tendencia a formar camarillas dentro de una organización
A) Teoría institucional B) Interaccionismo simbólico C) Teoría de la elección racional D) Teoría de los sistemas ecológicos
A) Socialización B) Adaptación C) Asimilación D) Aculturación
A) Teoría crítica B) Teoría del caos C) Teoría de redes D) Teoría de sistemas
A) Efecto espectador B) Holgazanería social C) Polarización de grupo D) Norma de reciprocidad
A) década de 1950 B) década de 1960 C) 1970 D) década de 1940
A) Prisión de bronce B) Grilletes de plata C) Cadena de oro D) Jaula de hierro
A) Esto eliminó la necesidad de mano de obra especializada. B) Esto aumentó significativamente la motivación de los trabajadores. C) Esta limitó a los trabajadores a una especie de 'prisión' y les privó de su individualidad. D) Esto mejoró las experiencias laborales relacionadas con la religión.
A) La burocracia obstaculiza el crecimiento organizacional. B) La burocracia se basa únicamente en prácticas tradicionales. C) La burocracia es una organización que se basa en principios racionales y legales y que maximiza la eficiencia técnica. D) La burocracia disminuye la productividad de los trabajadores.
A) Mary Parker Follet; principios burocráticos B) Henri Fayol; enfoque de las relaciones humanas C) Chester Barnard; comportamiento administrativo D) Frederick Taylor; gestión científica
A) La descentralización de los procesos de trabajo. B) La eliminación de la mano de obra especializada. C) La reducción de los salarios de los trabajadores. D) La estandarización de la producción mediante el uso de líneas de montaje.
A) La productividad aumentó cuando se estudiaba a los trabajadores, independientemente de los niveles de iluminación. B) No hubo cambios en la productividad durante los estudios. C) Los niveles de iluminación no tuvieron ningún impacto en la productividad. D) Los trabajadores preferían niveles de iluminación más bajos para lograr una mayor productividad.
A) La racionalidad limitada, que sugiere que los tomadores de decisiones a menudo utilizan la "satisfacción suficiente". B) La toma de decisiones no está influenciada por el contexto organizacional. C) Las personas siempre buscan la solución más óptima. D) La economía clásica asume que las personas son tomadores de decisiones irracionales.
A) Las organizaciones toman decisiones basándose únicamente en los resultados financieros. B) Los responsables de la toma de decisiones a menudo utilizan la estrategia de 'satisfacer', optando por la primera solución que es aceptable, en lugar de la solución más óptima. C) Las decisiones siempre se toman de la manera más óptima dentro de las organizaciones. D) La estrategia de 'satisfacer' no es relevante para la toma de decisiones en las organizaciones.
A) Estrategias de gestión financiera. B) Análisis histórico de las organizaciones. C) La motivación, incluyendo teorías de investigadores como Frederick Herzberg y Abraham Maslow. D) Avances tecnológicos.
A) Teorías que se centran únicamente en la eficiencia tecnológica. B) Teorías que no están relacionadas con el comportamiento humano. C) Teorías de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom y Douglas McGregor. D) Teorías que solo consideran los incentivos económicos.
A) Ciencias políticas B) Sociología C) Antropología D) Economía
A) Contabilidad financiera B) Estrategias de marketing C) Estudios de liderazgo D) Gestión de operaciones
A) Tendencias del mercado B) Globalización C) Ética D) Adopción de tecnología
A) Análisis factorial B) Muestreo por conglomerados C) Regresión múltiple D) ANOVA (Análisis de varianza)
A) Comprender el comportamiento individual a un nivel micro. B) Diseñar estructuras organizacionales. C) Analizar el desempeño financiero. D) Predecir tendencias del mercado.
A) Experimentos B) Estudios de correlación C) Encuestas D) Etnografía
A) Técnicas de auditoría financiera B) La relación entre el consultor y el cliente C) Tasas de rotación de empleados D) Estrategias de análisis de mercado
A) La teoría de los dos factores de Herzberg B) El modelo de Edgar Schein C) La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede D) La jerarquía de necesidades de Maslow
A) Prácticas de relaciones públicas. B) Dimensiones culturales como creencias, valores, rituales y símbolos. C) Aversión a la incertidumbre. D) Motivación extrínseca.
A) Masculinidad vs. feminidad B) Distancia del poder C) Individualismo vs. colectivismo D) Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo
A) Recibir un aumento de salario o bonificaciones. B) Gestionar la comunicación entre el público y la organización. C) Comportamiento de ciudadanía organizacional. D) Demostrar el propio valor.
A) Extroversión B) Agresividad C) Apertura a la experiencia D) Conciencia
A) French y Raven B) Max Weber C) Charles Perrow D) Chester Barnard
A) Economía de los costos de transacción B) Teoría de la dependencia de recursos C) Teoría de la complejidad D) Teoría de la empresa
A) El organigrama de Mintzberg B) La teoría de la empresa C) La teoría de la agencia D) La economía de los costos de transacción
A) Kurt Lewin B) Alexander Bogdanov C) Bertalanffy D) Niklas Luhmann
A) Alexander Bogdanov B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) Las salidas pueden convertirse en entradas posteriores, creando un proceso cíclico. B) Enfatiza los principios de la gestión científica. C) Se centra en la supervivencia de las empresas. D) Modela organizaciones humanas.
A) Organizaciones seleccionadas en función de su adecuación al entorno. B) Entidades centradas únicamente en la productividad. C) Entidades complejas y orientadas a objetivos. D) Estructuras simples y estáticas.
A) Administración científica B) Teoría general de sistemas C) Psicología conductista D) Ecología organizacional |