A) Identificar las necesidades financieras del proyecto B) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación C) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones D) Supervisar a los responsables del proyecto
A) La creación de nuevas actividades B) El uso de recursos tecnológicos C) La evaluación externa del proyecto D) La definición de resultados e indicadores
A) El costo total del proyecto B) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos C) El objetivo final a largo plazo D) Los productos entregados durante la ejecución
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) Los resultados inmediatos de la intervención C) Las herramientas de evaluación externa D) El impacto final en los beneficiarios
A) Objetivos a corto plazo y largo plazo B) La inversión de los donantes C) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos D) Cambios de personal en el proyecto
A) No hay diferencia significativa entre ambos. B) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. C) Los productos son metas, los resultados son procesos D) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento.
A) La cantidad de participantes involucrados B) El presupuesto asignado por cada donante C) El resultado de una sola actividad D) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios C) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto D) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención
A) Se deben crear actividades específicas para abordarlos B) Se deben ignorar y continuar con el plan original C) Se debe reducir el alcance del objetivo D) Se debe cancelar la intervención
A) Solo en proyectos de medio ambiente y salud B) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS C) A través de los productos entregados D) Mediante la evaluación financiera de los proyectos |