A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
B) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Copiar las estrategias de la competencia.
B) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.

A) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un análisis de ventas y marketing solamente.
D) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.

A) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
B) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) Revenue On Investment.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Rate of Increase.
D) Risk Over Income.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
D) Son términos que significan lo mismo.