A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |