A) Al futuro (aquí y allá).
B) Definir o percibir.
C) Diferencias fundamentales.
D) Entender y enfocar.

A) Metas de desempeño.
B) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
C) Expectativas.
D) Prácticas contingentes.

A) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
B) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
C) Base transaccional, experiencias y motivación.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Con valores compartidos.
B) Devoción y visión.
C) Con emociones profundas.
D) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) Perspectiva de un estado deseado futuro.
B) Ninguna.
C) El "¿porque?", hago lo que hago.
D) El "¿por que?" surgió tu organización.

A) Respaldos de un líder.
B) Seguidores de una organización.
C) Reconocimiento profesional.
D) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.

A) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
B) Creatividad por los lideres.
C) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
D) Inspiración hacía los seguidores.

A) Motivación e inspiración.
B) Tolerancia y equidad.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Respeto y solidaridad.

A) Un líder carismático.
B) Ninguno.
C) Un líder transaccional.
D) Un líder transformacional.