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Examen de kike
Contribuido por: Zamudio Reyes
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Racionalidad limitada
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones.
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Riesgo
B) Incertidumbre
C) Certeza
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Certeza
B) Incertidumbre
C) Riesgo
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Certeza
B) Incertidumbre
C) Incertidumbre
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Toma de decisiones.
B) Racionalidad limitada
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 9. Estos son:
A) Etapas del modelo racional
B) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Toma de decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Modelo de Racionalidad Limitada
D) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Toma de decisiones.
B) Modelo de Racionalidad Limitada
C) Modelo Intuitivo
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Satisfacción, Parcial, entornos reales
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Satisfacción, Parcial, entornos reales
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Proceso de toma de decisiones
C) Toma de decisiones gerenciales.
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Proceso de toma de decisiones
C) Estilos para la toma de decisiones
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo conductual
B) Estilo directivo
C) Estilo conceptual
D) Estilo analítico
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo conceptual
B) Estilo analítico
C) Estilo conductual
D) Estilo directivo
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo analítico
B) Estilo conductual
C) Estilo directivo
D) Estilo conceptual
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo directivo
B) Estilo conceptual
C) Estilo conductual
D) Estilo analítico
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Árbol de decisión
B) Matriz de estilos decisionales
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Matriz de estilos decisionales
C) Árbol de decisión
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Matriz de estilos decisionales
B) Árbol de decisión
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
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