A) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
B) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
C) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
D) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.

A) Describe la situación actual de la empresa.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Detalla las tareas diarias de los empleados.
D) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Concentrarse en un único producto.
C) Reducir el número de empleados.
D) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.

A) Diversificación.
B) Desarrollo de producto.
C) Desarrollo de mercado.
D) Penetración de mercado.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Mantenerse en un solo mercado.

A) No importar el precio, sino la calidad del producto.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) Brindar servicios premium con precios altos.
D) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.

A) Reduce el número de empleados de la empresa.
B) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
C) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
D) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.

A) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
B) Un informe financiero anual.
C) Una lista de proveedores potenciales.
D) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.