A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |