2DO PARCIAL DESARROLO ORGANIZACIONAL - Examen
| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
B) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
C) CAMBIO PLANEADO
D) KURT LEWIN
E) FARIA MELLO
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
B) TODAS LAS ANTERIORES
C) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
D) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
E) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
B) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
C) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
D) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
E) TODAS LAS ANTERIORES
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE FARIA MELLO
B) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
C) MODELO DE LIPPIT
D) MODELO DE KURT LEWIN
E) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) RECONTRATABLE
B) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
C) CONTRATO POR COSTO
D) CONTRATO POR PROYECTO
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN |
|