A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |