A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |