A) Planification des ressources de l'entreprise (ERP) B) Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) C) Système de gestion des documents (SGD) D) Gestion de la relation client (CRM)
A) Maximiser les profits des actionnaires B) Réduction des coûts de production C) Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients D) Contrôle et surveillance des employés
A) Offrir des divertissements aux employés B) Contrôle de l'utilisation de l'internet C) Assurer la sécurité physique D) Intégrer les fonctions et les processus de l'entreprise
A) Elle favorise le chaos et le désordre B) Il se concentre sur les arrêts immédiats des systèmes C) Il ne tient pas compte des tests de système D) Il fournit une approche structurée du développement et de la maintenance des systèmes d'information.
A) Surveillance du comportement des employés B) Réglementer les politiques de l'entreprise C) Génération aléatoire de rapports D) Capturer et traiter les données de transaction en temps réel
A) Ils n'impliquent pas de prise de décision B) Ils sont conçus pour les employés débutants C) Ils sont conçus pour les cadres de haut niveau qui fournissent des informations stratégiques D) Ils se concentrent sur les tâches opérationnelles quotidiennes
A) Cartographie et analyse des données spatiales B) Suivi de la communication avec les employés C) Calcul des salaires des employés D) Gestion des transactions financières
A) En augmentant le taux de rotation du personnel B) En rationalisant les processus et en fournissant des informations précises C) En multipliant les obstacles administratifs D) En favorisant l'inexactitude des données
A) Systèmes de niveau opérationnel B) Comités de pilotage C) Rapports de la direction intermédiaire D) Processus de saisie de données
A) Traitement au niveau opérationnel B) Opérations courantes C) Tâches de saisie de données D) Leadership en termes de coûts
A) Un soutien excessif de la direction. B) Des attentes irréalistes. C) Un soutien insuffisant de la direction. D) Une résistance organisationnelle.
A) Informatique B) Théorie organisationnelle C) Science de la gestion D) Économie
A) Prise de décision plus rapide B) Aucun impact sur la rapidité de prise de décision C) Accès aux données retardé D) Prise de décision plus lente
A) Surveillance des pauses toilettes des employés B) Ignorer les préoccupations relatives à la confidentialité des données C) Évaluer l'efficacité des contrôles des systèmes d'information D) Augmentation des coûts de maintenance
A) Traitement complet de l'information B) Prise de décision objective, sans simplifications C) Capacités analytiques illimitées D) Rationalité limitée
A) Secteur public B) Industrie automobile C) Secteur de la santé D) Commerce de détail
A) Les gestionnaires prennent des décisions sans aucune contrainte. B) Les gestionnaires ont accès à toutes les informations nécessaires. C) Les gestionnaires choisissent toujours la solution optimale. D) Les gestionnaires s'appuient sur des modèles simplifiés plutôt que sur une analyse exhaustive.
A) Informatique d'entreprise. B) Gestion des technologies de l'information. C) Informatique. D) Systèmes d'information de gestion (SIG).
A) Des éléments interconnectés qui travaillent vers des objectifs communs. B) Des départements isolés se concentrant sur des tâches individuelles. C) Des unités indépendantes ayant des objectifs distincts. D) Des structures hiérarchiques sans interconnexions.
A) Modèles comportementaux de la prise de décision B) Théorie des systèmes C) Théorie de la décision D) Perspective des systèmes socio-techniques
A) Stratégies de retrait du marché B) Développement de nouveaux produits C) Arrêt de la production d'un produit D) Mesures de réduction des coûts
A) La théorie de l'alignement stratégique B) La structure de gouvernance informatique C) Le cadre de la stratégie concurrentielle de Porter D) La perspective basée sur les ressources |