A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |