A) Bureaucratie B) Hiérarchie C) Division du travail D) Culture organisationnelle
A) Erving Goffman B) Max Weber C) Karl Marx D) Emile Durkheim
A) Pouvoir de référence B) Pouvoir d'expertise C) Pouvoir légitime D) Pouvoir coercitif
A) Théorie du chaos B) Théorie des réseaux C) Théorie des systèmes D) Théorie critique
A) Théorie institutionnelle B) Interactionnisme symbolique C) Théorie du choix rationnel D) Théorie des systèmes écologiques
A) Norme de réciprocité B) L'effet du spectateur C) Flânerie sociale D) Polarisation de groupe
A) Théorie du choix rationnel B) Théorie de l'identité sociale C) Théorie de l'échange social D) Théorie de la dépendance des ressources
A) Adaptation B) Socialisation C) Assimilation D) Acculturation
A) Conflit entre les différents services d'une organisation B) La pratique consistant à récompenser les employés en fonction de leurs performances C) La tendance à former des cliques au sein d'une organisation D) Phénomène par lequel les membres d'un groupe donnent la priorité au consensus plutôt qu'à l'esprit critique.
A) années 1960 B) années 1940 C) 1970 D) années 1950
A) Chaînes d'argent B) Prison de bronze C) Cage de fer D) Chaîne d'or
A) Elle contraignait les travailleurs à une sorte de 'prison' et leur enlevait leur individualité. B) Elle a amélioré les expériences religieuses au travail. C) Elle a éliminé le besoin de main-d'œuvre qualifiée. D) Elle a considérablement augmenté la motivation des travailleurs.
A) La bureaucratie est une organisation qui repose sur des principes rationnels et légaux et qui maximise l'efficacité technique. B) La bureaucratie est basée uniquement sur des pratiques traditionnelles. C) La bureaucratie freine le développement organisationnel. D) La bureaucratie diminue la productivité des travailleurs.
A) Chester Barnard ; comportement organisationnel B) Frederick Taylor ; gestion scientifique C) Henri Fayol ; approche des relations humaines D) Mary Parker Follet ; principes bureaucratiques
A) La décentralisation des processus de travail. B) La réduction des salaires des travailleurs. C) La standardisation de la production grâce à l'utilisation de chaînes de montage. D) L'élimination du travail qualifié.
A) Il n'y a eu aucun changement de productivité pendant les études. B) La productivité a augmenté lorsque les travailleurs étaient observés, quel que soit le niveau d'éclairage. C) Les travailleurs préféraient un éclairage plus faible pour une productivité accrue. D) Le niveau d'éclairage n'a eu aucun impact sur la productivité.
A) L'économie des coûts de transaction B) L'organigramme de Mintzberg C) La théorie de l'agence D) La théorie de l'entreprise
A) Les stratégies de gestion financière. B) L'analyse historique des organisations. C) La motivation, y compris les théories de chercheurs tels que Frederick Herzberg et Abraham Maslow. D) Les progrès technologiques.
A) Individualisme versus collectivisme B) Orientation à long terme versus orientation à court terme C) Distance hiérarchique D) Masculinité versus féminité
A) Les taux de rotation du personnel B) La relation entre le consultant et le client C) Les techniques d'audit financier D) Les stratégies d'analyse de marché
A) Sociologie B) Anthropologie C) Économie D) Science politique
A) L'évitement de l'incertitude. B) Les dimensions culturelles telles que les croyances, les valeurs, les rituels et les symboles. C) La motivation extrinsèque. D) Les pratiques de relations publiques.
A) Théories qui ne sont pas liées au comportement humain. B) Théories de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom et Douglas McGregor. C) Théories qui se concentrent uniquement sur l'efficacité technologique. D) Théories concernant uniquement les incitations financières.
A) Théorie générale des systèmes B) Écologie organisationnelle C) Psychologie behavioriste D) Gestion scientifique
A) La théorie des dimensions culturelles de Hofstede B) La théorie des deux facteurs de Herzberg C) La hiérarchie des besoins de Maslow D) Le modèle d'Edgar Schein
A) L'économie classique suppose que les individus sont des décideurs irrationnels. B) La rationalité limitée, qui suggère que les décideurs utilisent souvent une approche de satisfaction plutôt qu'une optimisation. C) La prise de décision n'est pas influencée par le contexte organisationnel. D) Les individus recherchent toujours la solution la plus optimale.
A) Concevoir des structures organisationnelles. B) Prédire les tendances du marché. C) Analyser la performance financière. D) Comprendre le comportement individuel à un niveau micro.
A) Ethnographie B) Enquêtes C) Expériences D) Études de corrélation
A) Régression multiple B) ANOVA (Analyse de la variance) C) Échantillonnage par grappes D) Analyse factorielle
A) L'économie des coûts de transaction B) La théorie de la complexité C) La théorie de l'entreprise D) La théorie de la dépendance des ressources
A) Bertalanffy B) Niklas Luhmann C) Alexandre Bogdanov D) Kurt Lewin
A) Recevoir une augmentation de salaire ou des primes. B) Comportement citoyen au sein de l'organisation. C) Démontrer sa propre valeur. D) Gérer la communication entre le public et l'organisation.
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Niklas Luhmann D) Alexander Bogdanov
A) L'adoption des technologies B) La mondialisation C) Les tendances du marché D) L'éthique
A) Conscienciosité B) Agressivité C) Extraversion D) Ouverture d'esprit
A) Des organisations sélectionnées en fonction de leur adéquation avec leur environnement. B) Des entités axées uniquement sur la productivité. C) Des entités complexes et orientées vers des objectifs. D) Des structures simples et statiques.
A) Chester Barnard B) French et Raven C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Comptabilité financière B) Gestion des opérations C) Stratégies de marketing D) Études sur le leadership
A) Les organisations prennent des décisions basées uniquement sur les résultats financiers. B) Les décisions sont toujours prises de manière optimale au sein des organisations. C) Les décideurs utilisent souvent une approche de "satisfaction", en optant pour la première solution acceptable plutôt que pour la solution la plus optimale. D) L'approche de "satisfaction" n'a aucune pertinence dans la prise de décision organisationnelle.
A) Les résultats peuvent devenir des entrées ultérieures, créant ainsi un processus cyclique. B) Modélise les organisations humaines. C) Met l'accent sur la pérennité des entreprises. D) Souligne les principes de la gestion scientifique. |