A) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) B) Ellátási lánc menedzsment (SCM) C) Dokumentumkezelő rendszer (DMS) D) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP)
A) A részvényesi nyereség maximalizálása B) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség C) Csökkentett termelési költségek D) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete
A) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak B) Fizikai biztonság biztosítása C) Az internethasználat nyomon követése D) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása
A) Pénzügyi tranzakciók kezelése B) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése C) A munkavállalói bérek kiszámítása D) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése
A) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget B) A rendszer azonnali leállítására összpontosít C) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához. D) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését
A) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt B) A napi operatív feladatokra összpontosítanak C) A belépő szintű munkavállalók számára készültek D) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek.
A) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával B) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével C) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel D) Az adatok pontatlanságának előmozdításával
A) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben B) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése C) A vállalati politikák szabályozása D) Véletlenszerűen generált jelentések
A) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek. B) Független egységek, amelyek külön célokat követnek. C) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között. D) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak.
A) Irányító bizottságok B) Működési szintű rendszerek C) Adatbeviteli folyamatok D) Középvezetők jelentései
A) A döntéshozatal viselkedési modelljei B) Döntéstelmélet C) A szociotechnikai rendszerek perspektívája D) Rendszerszemlélet
A) Autóipar B) Kormányzat C) Értékesítés D) Egészségügy
A) A stratégiai összhang elmélete B) Az informatikai irányítási struktúra C) Porter versenystratégia keretrendszere D) Az erőforrás-alapú megközelítés
A) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz. B) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak. C) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják. D) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének.
A) Vállalati számítástechnika. B) Vállalati információs rendszerek (MIS). C) Informatika. D) Információtechnológiai menedzsment.
A) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete B) Növekvő karbantartási költségek C) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása D) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése
A) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára B) Lassabb döntéshozatal C) A dữhozáférés késése D) Gyorsabb döntéshozatal
A) Informatika B) Szervezeti elmélet C) Gazdaságtan D) Menedzsmenttudomány
A) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül B) Korlátlan analitikai képességek C) Korlátozott racionalitás D) Teljes információfeldolgozás
A) Adatbeviteli feladatok B) Műveleti szintű feldolgozás C) Költséghatékonyság D) Rendszeres tranzakciók
A) A vezetők túlzott mértékű támogatása. B) Reális elvárásoktól való eltérés. C) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. D) A szervezeti ellenállás.
A) Új termékek fejlesztése B) Piaci kivonulási stratégiák C) Költségcsökkentési intézkedések D) Termékek gyártásának beszüntetése |