A) Ügyfél erőforrás menedzsment B) Fogyasztói kapcsolati marketing C) Ügyfélmegtartási modell D) Ügyfélkapcsolat-kezelés
A) Növekvő nyersanyagköltségek B) Az ügyfelek igényeinek és preferenciáinak megértése C) Csökkentse a munkavállalói fluktuációt D) Alacsonyabb adók
A) Személyes naplók B) Számviteli táblázatok C) Közösségi média platformok D) CRM szoftver
A) Az ügyfelek elvárásainak túlteljesítése B) Értékesítési lehetőségek azonosítása C) Az ügyfélpanaszok figyelmen kívül hagyása D) Az ügyfelek visszajelzéseinek elkerülése
A) A vásárlói interakciók minimalizálása B) A bevételi források diverzifikálása C) Az egyedi üzleti igényekhez igazodás D) Az iparági gyakorlatok egységesítése
A) Kiskereskedelem B) Mezőgazdaság C) Bányászat D) Építés
A) A termék minősége B) A vállalat költségei C) Ügyfélhűség D) A munkavállalók éves szabadsága
A) Az időjárási minták előrejelzése B) A versenytársak tevékenységének nyomon követése C) Az ügyféladatok elemzése a betekintés érdekében D) Az alkalmazottak jelenlétének nyomon követése
A) Oracle Corporation B) Siebel Systems C) SAP D) Zoho Corporation
A) A Farley File. B) Az ACT! Pat Sullivan és Mike Muhney által. C) A SugarCRM. D) A Siebel Customer Relationship Management.
A) 2013 B) 1987 C) 1999 D) 2004
A) Peoplesoft B) SAP C) Salesforce.com D) Zoho Corporation
A) 101,41 milliárd dollár. B) 300 milliárd dollár. C) 200 milliárd dollár. D) 262,74 milliárd dollár.
A) Oracle Corporation B) SAP C) Siebel D) Zoho Corporation
A) 75% B) 80% C) 50% D) 97%
A) Nyomtatott újságok. B) Televíziós műsorok. C) Rádióműsorok. D) Közösségi hálózatok.
A) 90% B) 30% C) 75% D) 52%
A) SAP B) Oracle Corporation C) Salesforce.com D) Gartner
A) 60 százalék felett B) Pontosan 50 százalék C) Körülbelül 30 százalék D) 40 százalék alatt
A) Amazon B) Wyndham C) Google D) MBNA Europe
A) A felhőalapú számítástechnika alkalmazása. B) A „közösségi vásárló” kora. C) A mobil CRM használata. D) A közösségi hálózatok integrációja.
A) MBNA Europe B) Apple C) Amazon D) Google
A) Viselkedésbeli elemzési megközelítés. B) A fogyasztók jellemzőinek megközelítése. C) Pszichográfiai megközelítés. D) Fogyasztói típológia megközelítés.
A) 15% B) 8% C) 12,6% D) 10%
A) 1 milliárd dollár B) 300 millió dollár C) 100 millió dollár D) 500 millió dollár
A) Oracle B) Identity Commons C) SAP D) Salesforce.com
A) Egy Gartner-jelentés B) Egy Oracle-jelentés C) Egy Forrester-jelentés D) Egy Salesforce.com-jelentés
A) 60 százalék B) 25 százalék C) 75 százalék D) 43 százalék
A) 20%-kal csökkenti a nyereséget. B) 10%-kal csökkenti a nyereséget minden iparágban. C) Átlagosan 50%-kal növeli a nyereséget számos különböző iparágban. D) Nincs jelentős hatása.
A) Salesforce.com B) SAP C) Oracle D) NetSuite
A) 2003 B) 2007 C) 2017 D) 2020
A) Analitikai CRM B) Értékesítési folyamat automatizálása C) Ügyfélszolgálati automatizálás D) Marketing automatizálása
A) Oracle B) SAP C) Salesforce.com D) NetSuite |