A) Ellátási lánc menedzsment (SCM) B) Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) C) Dokumentumkezelő rendszer (DMS) D) Vállalati erőforrás-tervezés (ERP)
A) A részvényesi nyereség maximalizálása B) Javuló ügyfél-elégedettség és hűség C) Munkavállalók megfigyelése és felügyelete D) Csökkentett termelési költségek
A) Fizikai biztonság biztosítása B) Az internethasználat nyomon követése C) Szórakoztatás nyújtása a munkavállalóknak D) Üzleti funkciók és folyamatok integrálása
A) Térbeli adatok feltérképezése és elemzése B) Pénzügyi tranzakciók kezelése C) A munkavállalói kommunikáció nyomon követése D) A munkavállalói bérek kiszámítása
A) Strukturált megközelítést biztosít az információs rendszerek fejlesztéséhez és karbantartásához. B) Elősegíti a káoszt és a rendetlenséget C) A rendszer azonnali leállítására összpontosít D) Figyelmen kívül hagyja a rendszer tesztelését
A) A napi operatív feladatokra összpontosítanak B) A belépő szintű munkavállalók számára készültek C) A stratégiai információkat nyújtó, felső szintű vezetők számára készültek. D) Ezek nem tartalmaznak döntéshozatalt
A) Az adatok pontatlanságának előmozdításával B) Az alkalmazottak fluktuációjának növelésével C) Azáltal, hogy több adminisztratív akadályt állítanak fel D) A folyamatok racionalizálásával és a pontos információk biztosításával
A) A vállalati politikák szabályozása B) Tranzakciós adatok rögzítése és feldolgozása valós időben C) Véletlenszerűen generált jelentések D) A munkavállalók viselkedésének nyomon követése
A) Hierarchikus struktúrák, amelyekben nincs kapcsolat az elemek között. B) Elszigetelt részlegek, amelyek egyéni feladatokra összpontosítanak. C) Független egységek, amelyek külön célokat követnek. D) Összekapcsolódó elemek, amelyek közös célok elérésére törekszenek.
A) Adatbeviteli folyamatok B) Irányító bizottságok C) Működési szintű rendszerek D) Középvezetők jelentései
A) Döntéstelmélet B) A döntéshozatal viselkedési modelljei C) Rendszerszemlélet D) A szociotechnikai rendszerek perspektívája
A) Kormányzat B) Egészségügy C) Autóipar D) Értékesítés
A) Porter versenystratégia keretrendszere B) Az erőforrás-alapú megközelítés C) Az informatikai irányítási struktúra D) A stratégiai összhang elmélete
A) A menedzserek egyszerűbb modellekre támaszkodnak ahelyett, hogy kimerítő elemzéseket végeznének. B) A menedzserek mindig a legoptimálisabb megoldást választják. C) A menedzserek hozzáféréssel rendelkeznek minden szükséges információhoz. D) A menedzserek korlátok nélküli döntéseket hoznak.
A) Információtechnológiai menedzsment. B) Informatika. C) Vállalati információs rendszerek (MIS). D) Vállalati számítástechnika.
A) Az információs rendszerek ellenőrzésének hatékonyságának értékelése B) Az adatvédelmi aggályok figyelmen kívül hagyása C) A munkavállalók mosdószüneteinek felügyelete D) Növekvő karbantartási költségek
A) Gyorsabb döntéshozatal B) Lassabb döntéshozatal C) A dữhozáférés késése D) Nincs hatása a döntéshozatal gyorsaságára
A) Szervezeti elmélet B) Gazdaságtan C) Informatika D) Menedzsmenttudomány
A) Korlátozott racionalitás B) Korlátlan analitikai képességek C) Objektív döntéshozatal, egyszerűsítések nélkül D) Teljes információfeldolgozás
A) Költséghatékonyság B) Műveleti szintű feldolgozás C) Rendszeres tranzakciók D) Adatbeviteli feladatok
A) A vezetők elégséges támogatásának hiánya. B) A szervezeti ellenállás. C) A vezetők túlzott mértékű támogatása. D) Reális elvárásoktól való eltérés.
A) Termékek gyártásának beszüntetése B) Piaci kivonulási stratégiák C) Költségcsökkentési intézkedések D) Új termékek fejlesztése |