A) Ügyfélmegtartási modell B) Fogyasztói kapcsolati marketing C) Ügyfélkapcsolat-kezelés D) Ügyfél erőforrás menedzsment
A) Az ügyfelek igényeinek és preferenciáinak megértése B) Csökkentse a munkavállalói fluktuációt C) Növekvő nyersanyagköltségek D) Alacsonyabb adók
A) Személyes naplók B) CRM szoftver C) Közösségi média platformok D) Számviteli táblázatok
A) Az ügyfelek elvárásainak túlteljesítése B) Értékesítési lehetőségek azonosítása C) Az ügyfélpanaszok figyelmen kívül hagyása D) Az ügyfelek visszajelzéseinek elkerülése
A) A vásárlói interakciók minimalizálása B) A bevételi források diverzifikálása C) Az egyedi üzleti igényekhez igazodás D) Az iparági gyakorlatok egységesítése
A) Építés B) Bányászat C) Kiskereskedelem D) Mezőgazdaság
A) A munkavállalók éves szabadsága B) A vállalat költségei C) Ügyfélhűség D) A termék minősége
A) A versenytársak tevékenységének nyomon követése B) Az alkalmazottak jelenlétének nyomon követése C) Az ügyféladatok elemzése a betekintés érdekében D) Az időjárási minták előrejelzése
A) Zoho Corporation B) SAP C) Siebel Systems D) Oracle Corporation
A) A Siebel Customer Relationship Management. B) Az ACT! Pat Sullivan és Mike Muhney által. C) A SugarCRM. D) A Farley File.
A) 2004 B) 2013 C) 1999 D) 1987
A) Peoplesoft B) Zoho Corporation C) SAP D) Salesforce.com
A) 101,41 milliárd dollár. B) 262,74 milliárd dollár. C) 200 milliárd dollár. D) 300 milliárd dollár.
A) Zoho Corporation B) SAP C) Oracle Corporation D) Siebel
A) 97% B) 50% C) 75% D) 80%
A) Televíziós műsorok. B) Közösségi hálózatok. C) Nyomtatott újságok. D) Rádióműsorok.
A) 75% B) 52% C) 30% D) 90%
A) SAP B) Oracle Corporation C) Salesforce.com D) Gartner
A) Pontosan 50 százalék B) Körülbelül 30 százalék C) 40 százalék alatt D) 60 százalék felett
A) Google B) Amazon C) MBNA Europe D) Wyndham
A) A felhőalapú számítástechnika alkalmazása. B) A mobil CRM használata. C) A közösségi hálózatok integrációja. D) A „közösségi vásárló” kora.
A) Apple B) Amazon C) Google D) MBNA Europe
A) A fogyasztók jellemzőinek megközelítése. B) Pszichográfiai megközelítés. C) Viselkedésbeli elemzési megközelítés. D) Fogyasztói típológia megközelítés.
A) 10% B) 15% C) 8% D) 12,6%
A) 500 millió dollár B) 100 millió dollár C) 1 milliárd dollár D) 300 millió dollár
A) SAP B) Salesforce.com C) Identity Commons D) Oracle
A) Egy Oracle-jelentés B) Egy Gartner-jelentés C) Egy Forrester-jelentés D) Egy Salesforce.com-jelentés
A) 43 százalék B) 75 százalék C) 60 százalék D) 25 százalék
A) 20%-kal csökkenti a nyereséget. B) Átlagosan 50%-kal növeli a nyereséget számos különböző iparágban. C) Nincs jelentős hatása. D) 10%-kal csökkenti a nyereséget minden iparágban.
A) Salesforce.com B) SAP C) NetSuite D) Oracle
A) 2020 B) 2003 C) 2007 D) 2017
A) Analitikai CRM B) Marketing automatizálása C) Ügyfélszolgálati automatizálás D) Értékesítési folyamat automatizálása
A) Salesforce.com B) NetSuite C) Oracle D) SAP |