A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |