A) Sistem Manajemen Dokumen (DMS) B) Sistem Manajemen Rantai Pasokan (SCM) C) Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) D) Sistem Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
A) Peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan. B) Pemantauan dan pengawasan karyawan. C) Memaksimalkan keuntungan bagi pemegang saham. D) Pengurangan biaya produksi.
A) Memantau penggunaan internet. B) Mengintegrasikan fungsi dan proses bisnis. C) Menyediakan keamanan fisik. D) Menyediakan hiburan bagi karyawan.
A) Memantau waktu istirahat karyawan di toilet. B) Meningkatkan biaya pemeliharaan. C) Mengabaikan masalah privasi data. D) Mengevaluasi efektivitas kontrol sistem informasi.
A) SDLC menyediakan pendekatan terstruktur untuk mengembangkan dan memelihara sistem informasi. B) SDLC justru mempromosikan kekacauan dan ketidakteraturan. C) SDLC berfokus pada penghentian sistem secara mendadak. D) SDLC mengabaikan pengujian sistem.
A) Perhitungan upah karyawan. B) Pengelolaan transaksi keuangan. C) Pemetaan dan analisis data spasial. D) Pemantauan komunikasi karyawan.
A) Menangkap dan memproses data transaksi secara _real-time B) Menghasilkan laporan secara acak C) Mengatur kebijakan perusahaan D) Memantau perilaku karyawan
A) Fokusnya adalah pada tugas operasional sehari-hari. B) Sistem ini dirancang untuk karyawan tingkat pemula. C) Sistem ini tidak melibatkan pengambilan keputusan. D) EIS dirancang khusus untuk para eksekutif tingkat tinggi dan menyediakan informasi strategis.
A) Dengan menciptakan lebih banyak kendala administratif. B) Dengan meningkatkan tingkat perputaran karyawan. C) Dengan mendorong ketidakakuratan data. D) Dengan menyederhanakan proses dan menyediakan informasi yang akurat.
A) Sistem Informasi Manajemen (SIM). B) Manajemen teknologi informasi. C) Ilmu komputer. D) Komputasi perusahaan.
A) Ekonomi B) Teori organisasi C) Ilmu manajemen D) Ilmu komputer
A) Unit-unit independen dengan tujuan yang terpisah. B) Struktur hierarkis tanpa adanya hubungan antar bagian. C) Komponen-komponen yang saling terhubung dan bekerja menuju tujuan bersama. D) Departemen-departemen yang terisolasi dan fokus pada tugas-tugas individual.
A) Model perilaku dalam pengambilan keputusan B) Teori sistem C) Perspektif sistem sosial-teknis D) Teori pengambilan keputusan
A) Pengambilan keputusan yang objektif tanpa penyederhanaan B) Rasionalitas terbatas C) Kemampuan analitis yang tak terbatas D) Pemrosesan informasi yang lengkap
A) Para manajer mengandalkan model yang disederhanakan daripada analisis yang mendalam. B) Para manajer selalu memilih solusi yang paling optimal. C) Para manajer memiliki akses ke semua informasi yang diperlukan. D) Para manajer membuat keputusan tanpa batasan apapun.
A) Proses penginputan data B) Sistem tingkat operasional C) Laporan dari manajemen menengah D) Komite pengarah
A) Transaksi rutin B) Kepemimpinan biaya C) Pemrosesan tingkat operasional D) Tugas penginputan data
A) Struktur tata kelola TI B) Kerangka strategi kompetitif Porter C) Perspektif berbasis sumber daya D) Teori keselarasan strategis
A) Industri otomotif B) Ritel C) Layanan kesehatan D) Pemerintah
A) Strategi penarikan diri dari pasar B) Pengembangan produk baru C) Penghentian produksi produk D) Langkah-langkah pengurangan biaya
A) Akses data yang tertunda B) Tidak ada dampak pada kecepatan pengambilan keputusan C) Pengambilan keputusan yang lebih cepat D) Pengambilan keputusan yang lebih lambat
A) Kurangnya dukungan dari eksekutif. B) Ekspektasi yang tidak realistis. C) Penolakan dari organisasi. D) Dukungan eksekutif yang berlebihan. |