A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Material B) Humano C) Consumidores D) Sistemas
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |