A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |