A) Feedback, risposta e scelta B) Uscita, voce e fedeltà C) Protesta, opinione e azione D) Scelta, domanda e offerta
A) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione B) Prendere il controllo di una situazione C) Esprimere insoddisfazione D) Aderire a una nuova organizzazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Ignorare le questioni in gioco C) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione D) Riorganizzazione di un'organizzazione
A) Esperienze negative B) Frustrazione nei confronti della leadership C) Desiderio di cambiamento D) Forte fedeltà all'organizzazione
A) Leadership e follia B) Azione e inazione C) Uscita e voce D) Investimenti e prelievi
A) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. B) Favorire il ritiro completo C) Formare coalizioni con altri D) Sviluppare nuovi modelli di leadership
A) Fiducia nell'attuale leadership B) Desiderio di impegnarsi nel dialogo C) Obiettivo: migliorare le condizioni D) La convinzione che il cambiamento sia improbabile
A) 1970 B) 1980 C) 1965 D) 1990 |