A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |