A) Gestione della catena di fornitura (SCM) B) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) C) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM) D) Sistema di gestione dei documenti (DMS)
A) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti B) Massimizzare i profitti degli azionisti C) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti D) Riduzione dei costi di produzione
A) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet B) Garantire la sicurezza fisica C) Offerta di intrattenimento ai dipendenti D) Integrazione di funzioni e processi aziendali
A) Non comportano un processo decisionale B) Sono progettati per i dipendenti entry-level C) Si concentrano sulle attività operative quotidiane D) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche.
A) Calcolo dei salari dei dipendenti B) Mappatura e analisi dei dati territoriali C) Gestione delle transazioni finanziarie D) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti
A) Ignora i test di sistema B) Si concentra sull'arresto immediato del sistema C) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi. D) Promuove il caos e il disordine
A) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti B) Regolamentare le politiche aziendali C) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale D) Generazione casuale di rapporti
A) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate B) Promuovendo le imprecisioni dei dati C) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti D) Creando ulteriori ostacoli amministrativi
A) Comitati direttivi B) Processi di inserimento dati C) Report della middle management D) Sistemi a livello operativo
A) Teoria della decisione B) Modelli comportamentali del processo decisionale C) Teoria dei sistemi D) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici
A) Eccessivo supporto da parte della direzione. B) Insufficiente supporto da parte della direzione. C) Resistenza da parte dell'organizzazione. D) Aspettative irrealistiche.
A) Sistemi informativi di gestione (MIS). B) Informatica. C) Informatica aziendale. D) Gestione delle tecnologie dell'informazione.
A) Strategie di uscita dal mercato B) Misure di riduzione dei costi C) Interruzione della produzione di un prodotto D) Sviluppo di nuovi prodotti
A) Sanità B) Settore pubblico C) Industria automobilistica D) Commercio al dettaglio
A) Economia B) Teoria organizzativa C) Informatica D) Scienze della gestione
A) Attività di inserimento dati B) Elaborazione a livello operativo C) Operazioni di routine D) Leadership sui costi
A) Accesso ai dati ritardato B) Processo decisionale più lento C) Processo decisionale più rapido D) Nessun impatto sulla velocità decisionale
A) Aumento dei costi di manutenzione B) Ignorare i problemi di privacy dei dati C) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi D) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti
A) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione. B) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. C) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. D) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive.
A) Razionalità limitata B) Capacità analitiche illimitate C) Elaborazione completa delle informazioni D) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni
A) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali. B) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni. C) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni. D) Unità indipendenti con obiettivi separati.
A) La struttura di governance dell'IT B) La teoria dell'allineamento strategico C) La prospettiva basata sulle risorse D) Il framework delle strategie competitive di Porter |