A) Feedback, risposta e scelta B) Uscita, voce e fedeltà C) Protesta, opinione e azione D) Scelta, domanda e offerta
A) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione B) Aderire a una nuova organizzazione C) Esprimere insoddisfazione D) Prendere il controllo di una situazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Riorganizzazione di un'organizzazione C) Ignorare le questioni in gioco D) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione
A) Desiderio di cambiamento B) Esperienze negative C) Frustrazione nei confronti della leadership D) Forte fedeltà all'organizzazione
A) Investimenti e prelievi B) Uscita e voce C) Leadership e follia D) Azione e inazione
A) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. B) Sviluppare nuovi modelli di leadership C) Formare coalizioni con altri D) Favorire il ritiro completo
A) La convinzione che il cambiamento sia improbabile B) Obiettivo: migliorare le condizioni C) Desiderio di impegnarsi nel dialogo D) Fiducia nell'attuale leadership
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965 |