A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Dirección B) Integración C) Previsión D) planificación |