A) Sistema di gestione dei documenti (DMS) B) Pianificazione delle risorse aziendali (ERP) C) Gestione della catena di fornitura (SCM) D) Gestione delle relazioni con i clienti (CRM)
A) Riduzione dei costi di produzione B) Massimizzare i profitti degli azionisti C) Monitoraggio e sorveglianza dei dipendenti D) Miglioramento della soddisfazione e della fedeltà dei clienti
A) Monitoraggio dell'utilizzo di Internet B) Integrazione di funzioni e processi aziendali C) Offerta di intrattenimento ai dipendenti D) Garantire la sicurezza fisica
A) Non comportano un processo decisionale B) Sono stati concepiti per i dirigenti di alto livello e forniscono informazioni strategiche. C) Si concentrano sulle attività operative quotidiane D) Sono progettati per i dipendenti entry-level
A) Mappatura e analisi dei dati territoriali B) Gestione delle transazioni finanziarie C) Monitoraggio della comunicazione dei dipendenti D) Calcolo dei salari dei dipendenti
A) Ignora i test di sistema B) Promuove il caos e il disordine C) Fornisce un approccio strutturato allo sviluppo e alla manutenzione dei sistemi informativi. D) Si concentra sull'arresto immediato del sistema
A) Monitoraggio del comportamento dei dipendenti B) Regolamentare le politiche aziendali C) Generazione casuale di rapporti D) Acquisizione ed elaborazione dei dati delle transazioni in tempo reale
A) Promuovendo le imprecisioni dei dati B) Creando ulteriori ostacoli amministrativi C) Aumentando il tasso di turnover dei dipendenti D) Semplificando i processi e fornendo informazioni accurate
A) Report della middle management B) Comitati direttivi C) Sistemi a livello operativo D) Processi di inserimento dati
A) Prospettiva dei sistemi socio-tecnici B) Teoria della decisione C) Teoria dei sistemi D) Modelli comportamentali del processo decisionale
A) Resistenza da parte dell'organizzazione. B) Insufficiente supporto da parte della direzione. C) Eccessivo supporto da parte della direzione. D) Aspettative irrealistiche.
A) Informatica. B) Sistemi informativi di gestione (MIS). C) Gestione delle tecnologie dell'informazione. D) Informatica aziendale.
A) Interruzione della produzione di un prodotto B) Misure di riduzione dei costi C) Sviluppo di nuovi prodotti D) Strategie di uscita dal mercato
A) Sanità B) Commercio al dettaglio C) Industria automobilistica D) Settore pubblico
A) Informatica B) Economia C) Teoria organizzativa D) Scienze della gestione
A) Leadership sui costi B) Attività di inserimento dati C) Operazioni di routine D) Elaborazione a livello operativo
A) Processo decisionale più rapido B) Processo decisionale più lento C) Accesso ai dati ritardato D) Nessun impatto sulla velocità decisionale
A) Aumento dei costi di manutenzione B) Ignorare i problemi di privacy dei dati C) Monitoraggio delle pause bagno dei dipendenti D) Valutazione dell'efficacia dei controlli sui sistemi informativi
A) I manager si affidano a modelli semplificati piuttosto che a analisi esaustive. B) I manager scelgono sempre la soluzione ottimale. C) I manager hanno accesso a tutte le informazioni necessarie. D) I manager prendono decisioni senza alcuna limitazione.
A) Elaborazione completa delle informazioni B) Capacità analitiche illimitate C) Razionalità limitata D) Processo decisionale oggettivo, privo di semplificazioni
A) Strutture gerarchiche prive di interconnessioni. B) Unità indipendenti con obiettivi separati. C) Componenti interconnesse che lavorano per raggiungere obiettivi comuni. D) Dipartimenti isolati che si concentrano su compiti individuali.
A) La teoria dell'allineamento strategico B) Il framework delle strategie competitive di Porter C) La prospettiva basata sulle risorse D) La struttura di governance dell'IT |