A) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) B) System zarządzania dokumentami (DMS) C) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) D) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP)
A) Niższe koszty produkcji B) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy C) Większa satysfakcja i lojalność klientów D) Monitorowanie i nadzór pracowników
A) Oferowanie rozrywki pracownikom B) Integracja funkcji i procesów biznesowych C) Monitorowanie korzystania z Internetu D) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego
A) Obliczanie wynagrodzeń pracowników B) Zarządzanie transakcjami finansowymi C) Monitorowanie komunikacji z pracownikami D) Mapowanie i analiza danych przestrzennych
A) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji B) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników C) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych D) Nie obejmują one podejmowania decyzji
A) Losowe generowanie raportów B) Monitorowanie zachowania pracowników C) Regulowanie polityki firmy D) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym
A) Poprzez promowanie nieścisłości danych B) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników C) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych D) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji
A) Ignoruje testowanie systemu B) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu C) Promuje chaos i nieporządek D) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych
A) Szybsze podejmowanie decyzji B) Opóźniony dostęp do danych C) Wolniejsze podejmowanie decyzji D) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji
A) Podejście oparte na zasobach B) Teoria zgodności strategicznej C) Struktura zarządzania IT D) Model strategii konkurencyjnej Portera
A) Liderstwo kosztowe B) Rutynowe transakcje C) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym D) Zadania związane z wprowadzaniem danych
A) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). B) Informatyka. C) Zarządzanie technologią informacyjną. D) Systemy informatyczne przedsiębiorstw.
A) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników B) Rosnące koszty utrzymania C) Ignorowanie obaw o prywatność danych D) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych
A) Nierealistyczne oczekiwania. B) Opor wobec zmian w organizacji. C) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. D) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej.
A) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń B) Ograniczona racjonalność C) Nieograniczone możliwości analityczne D) Kompletna obróbka informacji
A) Nauka o zarządzaniu B) Ekonomia C) Teoria organizacji D) Informatyka
A) Handel detaliczny B) Opieka zdrowotna C) Przemysł motoryzacyjny D) Administracja publiczna
A) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń. B) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach. C) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji. D) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie.
A) Teoria systemów B) Podejście systemowo-technologiczne C) Teoria decyzji D) Modele behawioralne procesu decyzyjnego
A) Komitety sterujące B) Systemy działające na poziomie operacyjnym C) Raporty kierownictwa średniego szczebla D) Procesy wprowadzania danych
A) Niezależne jednostki z odrębnymi celami. B) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań. C) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach. D) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów.
A) Wycofywanie produktów z rynku B) Strategie wyjścia z rynku C) Wprowadzanie nowych produktów na rynek D) Działania mające na celu obniżenie kosztów |