A) Biurokracja B) Kultura organizacyjna C) Hierarchia D) Podział pracy
A) Emile Durkheim B) Erving Goffman C) Max Weber D) Karol Marks
A) Legalna władza B) Siła przymusu C) Moc odniesienia D) Moc eksperta
A) Norma wzajemności B) Efekt obserwatora C) Polaryzacja grupowa D) Luz społeczny
A) Tendencja do tworzenia kliki w organizacji B) Zjawisko, w którym członkowie grupy przedkładają konsensus nad krytyczne myślenie. C) Praktyka nagradzania pracowników w oparciu o wyniki D) Konflikt między różnymi działami w organizacji
A) Socjalizacja B) Adaptacja C) Asymilacja D) Akulturacja
A) Teoria zależności od zasobów B) Teoria wymiany społecznej C) Teoria racjonalnego wyboru D) Teoria tożsamości społecznej
A) Interakcjonizm symboliczny B) Teoria systemów ekologicznych C) Teoria racjonalnego wyboru D) Teoria instytucjonalna
A) Teoria krytyczna B) Teoria systemów C) Teoria chaosu D) Teoria sieci
A) lata 50. XX wieku B) 1970 C) lata 40. XX wieku D) lata 60. XX wieku
A) Brązowe więzienie B) Złoty łańcuch C) Srebrne kajdany D) Żelazna klatka
A) Poprawiała doświadczenia związane z pracą religijną. B) Ograniczała ona pracowników do pewnego rodzaju 'więzienia' i pozbawiała ich indywidualności. C) Znacząco zwiększała motywację pracowników. D) Eliminowała potrzebę zatrudniania wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Biurokracja opiera się wyłącznie na tradycyjnych praktykach. B) Biurokracja hamuje rozwój organizacji. C) Biurokracja obniża produktywność pracowników. D) Biurokracja to organizacja oparta na zasadach racjonalności i legalności, która maksymalizuje efektywność techniczną.
A) Mary Parker Follet; zasady biurokracji. B) Frederick Taylor; zarządzanie oparte na nauce. C) Henri Fayol; podejście oparte na relacjach międzyludzkich. D) Chester Barnard; teoria zachowań administracyjnych.
A) Decentralizacja procesów pracy. B) Standaryzacja produkcji poprzez wykorzystanie linii montażowych. C) Obniżenie płac pracowników. D) Eliminacja wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Poziom oświetlenia nie miał wpływu na wydajność pracy. B) Podczas badań nie zaobserwowano zmian w wydajności pracy. C) Pracownicy preferowali niższy poziom oświetlenia, ponieważ zwiększał on wydajność. D) Wydajność pracy wzrastała, gdy pracownicy byli obserwowani, niezależnie od poziomu oświetlenia.
A) Teoria złożoności B) Teoria zależności od zasobów C) Teoria przedsiębiorstwa D) Ekonomia kosztów transakcyjnych
A) Unikanie niepewności. B) Aspekty kultury, takie jak przekonania, wartości, rytuały, symbole. C) Motywacja zewnętrzna. D) Praktyki w zakresie komunikacji i relacji publicznych.
A) Relacja między konsultantem a klientem B) Techniki audytu finansowego C) Strategie analizy rynku D) Wskaźniki rotacji pracowników
A) Otwartość B) Sumienność C) Ekstrawersja D) Agresywność
A) Jako jednostki skupione wyłącznie na produktywności. B) Jako organizacje wybrane na podstawie ich dopasowania do otoczenia. C) Jako proste, statyczne struktury. D) Jako złożone, ukierunkowane na cele jednostki.
A) Decyzje są zawsze podejmowane w sposób optymalny w organizacjach. B) Strategia "zadowolenia" jest nieistotna dla procesu podejmowania decyzji w organizacjach. C) Osoby podejmujące decyzje często stosują strategię "zadowolenia", wybierając pierwsze rozwiązanie, które jest akceptowalne, zamiast najbardziej optymalnego. D) Organizacje podejmują decyzje wyłącznie na podstawie wyników finansowych.
A) Analiza historyczna organizacji B) Postępy technologiczne C) Strategie zarządzania finansami D) Motywacja, w tym teorie opracowane przez takich badaczy jak Frederick Herzberg i Abraham Maslow
A) Zarządzanie operacyjne B) Księgowość finansowa C) Strategie marketingowe D) Studia nad przywództwem
A) Eksperymenty B) Ankiety C) Badania korelacyjne D) Etnografia
A) Projektowanie struktur organizacyjnych. B) Prognozowanie trendów rynkowych. C) Zrozumienie indywidualnego zachowania na poziomie mikro. D) Analiza wyników finansowych.
A) Otrzymanie podwyżki lub premii. B) Zachowania obywatelskie w organizacji. C) Potwierdzanie własnej wartości. D) Zarządzanie komunikacją między organizacją a społeczeństwem.
A) Ludzie zawsze poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania. B) Proces podejmowania decyzji nie jest kształtowany przez kontekst organizacyjny. C) Ograniczona racjonalność, która sugeruje, że osoby podejmujące decyzje często dążą do wystarczająco dobrego rozwiązania. D) Ekonomia klasyczna zakłada, że ludzie podejmują decyzje w sposób nieracjonalny.
A) Orientacja na długoterminową perspektywę vs. orientacja na krótkoterminowe rezultaty B) Męskość vs. kobiecość C) Odległość władzy D) Indywidualizm vs. kolektywizm
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Bertalanffy D) Aleksander Bogdanow
A) Ekonomia B) Antropologia C) Nauki polityczne D) Socjologia
A) ANOVA (Analiza wariancji) B) Próbkowanie klastrowe C) Analiza czynnikowa D) Regresja wielokrotna
A) Niklas Luhmann B) Aleksander Bogdanow C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) Teoria firmy B) Organigram Mintzberga C) Ekonomia kosztów transakcyjnych D) Teoria kontraktów
A) Chester Barnard B) French i Raven C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Globalizacja B) Wdrożenie technologii C) Trendy rynkowe D) Etyka
A) Teorie niezwiązane z zachowaniem człowieka. B) Teorie dotyczące wyłącznie zachęt finansowych. C) Teorie skupiające się wyłącznie na efektywności technologicznej. D) Teorie Fredericka Herzberga, Abrahama Maslowa, Davida McClellanda, Victora Vrooma i Douglasa McGregora.
A) Ekologia organizacyjna B) Psychologia behawioralna C) Zarządzanie oparte na nauce D) Ogólna teoria systemów
A) Teoria dwóch czynników Herzberga B) Hierarchia potrzeb Maslowa C) Model Edgara Scheina D) Teoria wymiarów kulturowych Hofstedego
A) Modeluje organizacje ludzkie. B) Wyniki mogą stać się kolejnymi danymi wejściowymi, tworząc proces cykliczny. C) Skupia się na ryzyku upadłości przedsiębiorstw. D) Podkreśla zasady zarządzania oparte na nauce. |