A) System zarządzania dokumentami (DMS) B) Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) C) Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) D) Zarządzanie relacjami z klientami (CRM)
A) Maksymalizacja zysków akcjonariuszy B) Monitorowanie i nadzór pracowników C) Większa satysfakcja i lojalność klientów D) Niższe koszty produkcji
A) Zapewnienie bezpieczeństwa fizycznego B) Monitorowanie korzystania z Internetu C) Integracja funkcji i procesów biznesowych D) Oferowanie rozrywki pracownikom
A) Obliczanie wynagrodzeń pracowników B) Zarządzanie transakcjami finansowymi C) Mapowanie i analiza danych przestrzennych D) Monitorowanie komunikacji z pracownikami
A) Koncentrują się na codziennych zadaniach operacyjnych B) Są one dostosowane do potrzeb kadry kierowniczej najwyższego szczebla, dostarczając strategicznych informacji C) Nie obejmują one podejmowania decyzji D) Są one przeznaczone dla początkujących pracowników
A) Losowe generowanie raportów B) Monitorowanie zachowania pracowników C) Przechwytywanie i przetwarzanie danych transakcyjnych w czasie rzeczywistym D) Regulowanie polityki firmy
A) Poprzez promowanie nieścisłości danych B) Zwiększając wskaźniki rotacji pracowników C) Tworząc więcej przeszkód administracyjnych D) Poprzez usprawnienie procesów i dostarczanie dokładnych informacji
A) Ignoruje testowanie systemu B) Koncentruje się na natychmiastowym wyłączaniu systemu C) Promuje chaos i nieporządek D) Zapewnia ustrukturyzowane podejście do tworzenia i utrzymywania systemów informatycznych
A) Brak wpływu na szybkość podejmowania decyzji B) Wolniejsze podejmowanie decyzji C) Opóźniony dostęp do danych D) Szybsze podejmowanie decyzji
A) Model strategii konkurencyjnej Portera B) Teoria zgodności strategicznej C) Struktura zarządzania IT D) Podejście oparte na zasobach
A) Liderstwo kosztowe B) Przetwarzanie danych na poziomie operacyjnym C) Rutynowe transakcje D) Zadania związane z wprowadzaniem danych
A) Systemy informatyczne przedsiębiorstw. B) Zarządzanie technologią informacyjną. C) Systemy informatyczne zarządzania (MIS). D) Informatyka.
A) Monitorowanie przerw na toaletę dla pracowników B) Ocena skuteczności kontroli systemów informatycznych C) Ignorowanie obaw o prywatność danych D) Rosnące koszty utrzymania
A) Niewystarczające zaangażowanie kadry zarządzającej. B) Nadmierne zaangażowanie kadry zarządzającej. C) Opor wobec zmian w organizacji. D) Nierealistyczne oczekiwania.
A) Obiektywne podejmowanie decyzji bez uproszczeń B) Ograniczona racjonalność C) Kompletna obróbka informacji D) Nieograniczone możliwości analityczne
A) Teoria organizacji B) Nauka o zarządzaniu C) Ekonomia D) Informatyka
A) Opieka zdrowotna B) Administracja publiczna C) Przemysł motoryzacyjny D) Handel detaliczny
A) Menedżerowie mają dostęp do wszystkich niezbędnych informacji. B) Menedżerowie opierają się na uproszczonych modelach, a nie na wyczerpujących analizach. C) Menedżerowie zawsze wybierają optymalne rozwiązanie. D) Menedżerowie podejmują decyzje bez żadnych ograniczeń.
A) Podejście systemowo-technologiczne B) Modele behawioralne procesu decyzyjnego C) Teoria decyzji D) Teoria systemów
A) Procesy wprowadzania danych B) Systemy działające na poziomie operacyjnym C) Raporty kierownictwa średniego szczebla D) Komitety sterujące
A) Związane ze sobą elementy, które współpracują w celu osiągnięcia wspólnych celów. B) Izolowane działy skupiające się na indywidualnych zadaniach. C) Hierarchiczne struktury bez wzajemnych powiązań. D) Niezależne jednostki z odrębnymi celami.
A) Wprowadzanie nowych produktów na rynek B) Strategie wyjścia z rynku C) Wycofywanie produktów z rynku D) Działania mające na celu obniżenie kosztów |