A) Hierarchia B) Kultura organizacyjna C) Biurokracja D) Podział pracy
A) Emile Durkheim B) Erving Goffman C) Max Weber D) Karol Marks
A) Siła przymusu B) Moc eksperta C) Legalna władza D) Moc odniesienia
A) Luz społeczny B) Polaryzacja grupowa C) Norma wzajemności D) Efekt obserwatora
A) Tendencja do tworzenia kliki w organizacji B) Praktyka nagradzania pracowników w oparciu o wyniki C) Konflikt między różnymi działami w organizacji D) Zjawisko, w którym członkowie grupy przedkładają konsensus nad krytyczne myślenie.
A) Akulturacja B) Asymilacja C) Socjalizacja D) Adaptacja
A) Teoria zależności od zasobów B) Teoria racjonalnego wyboru C) Teoria tożsamości społecznej D) Teoria wymiany społecznej
A) Teoria systemów ekologicznych B) Teoria racjonalnego wyboru C) Interakcjonizm symboliczny D) Teoria instytucjonalna
A) Teoria chaosu B) Teoria krytyczna C) Teoria sieci D) Teoria systemów
A) lata 50. XX wieku B) lata 60. XX wieku C) 1970 D) lata 40. XX wieku
A) Żelazna klatka B) Brązowe więzienie C) Srebrne kajdany D) Złoty łańcuch
A) Ograniczała ona pracowników do pewnego rodzaju 'więzienia' i pozbawiała ich indywidualności. B) Znacząco zwiększała motywację pracowników. C) Poprawiała doświadczenia związane z pracą religijną. D) Eliminowała potrzebę zatrudniania wykwalifikowanej siły roboczej.
A) Biurokracja to organizacja oparta na zasadach racjonalności i legalności, która maksymalizuje efektywność techniczną. B) Biurokracja obniża produktywność pracowników. C) Biurokracja hamuje rozwój organizacji. D) Biurokracja opiera się wyłącznie na tradycyjnych praktykach.
A) Henri Fayol; podejście oparte na relacjach międzyludzkich. B) Frederick Taylor; zarządzanie oparte na nauce. C) Chester Barnard; teoria zachowań administracyjnych. D) Mary Parker Follet; zasady biurokracji.
A) Eliminacja wykwalifikowanej siły roboczej. B) Decentralizacja procesów pracy. C) Standaryzacja produkcji poprzez wykorzystanie linii montażowych. D) Obniżenie płac pracowników.
A) Podczas badań nie zaobserwowano zmian w wydajności pracy. B) Pracownicy preferowali niższy poziom oświetlenia, ponieważ zwiększał on wydajność. C) Poziom oświetlenia nie miał wpływu na wydajność pracy. D) Wydajność pracy wzrastała, gdy pracownicy byli obserwowani, niezależnie od poziomu oświetlenia.
A) Ekonomia kosztów transakcyjnych B) Teoria przedsiębiorstwa C) Teoria złożoności D) Teoria zależności od zasobów
A) Unikanie niepewności. B) Praktyki w zakresie komunikacji i relacji publicznych. C) Motywacja zewnętrzna. D) Aspekty kultury, takie jak przekonania, wartości, rytuały, symbole.
A) Techniki audytu finansowego B) Relacja między konsultantem a klientem C) Strategie analizy rynku D) Wskaźniki rotacji pracowników
A) Ekstrawersja B) Sumienność C) Otwartość D) Agresywność
A) Jako proste, statyczne struktury. B) Jako złożone, ukierunkowane na cele jednostki. C) Jako jednostki skupione wyłącznie na produktywności. D) Jako organizacje wybrane na podstawie ich dopasowania do otoczenia.
A) Osoby podejmujące decyzje często stosują strategię "zadowolenia", wybierając pierwsze rozwiązanie, które jest akceptowalne, zamiast najbardziej optymalnego. B) Strategia "zadowolenia" jest nieistotna dla procesu podejmowania decyzji w organizacjach. C) Decyzje są zawsze podejmowane w sposób optymalny w organizacjach. D) Organizacje podejmują decyzje wyłącznie na podstawie wyników finansowych.
A) Motywacja, w tym teorie opracowane przez takich badaczy jak Frederick Herzberg i Abraham Maslow B) Analiza historyczna organizacji C) Postępy technologiczne D) Strategie zarządzania finansami
A) Strategie marketingowe B) Księgowość finansowa C) Studia nad przywództwem D) Zarządzanie operacyjne
A) Eksperymenty B) Ankiety C) Badania korelacyjne D) Etnografia
A) Prognozowanie trendów rynkowych. B) Projektowanie struktur organizacyjnych. C) Zrozumienie indywidualnego zachowania na poziomie mikro. D) Analiza wyników finansowych.
A) Potwierdzanie własnej wartości. B) Otrzymanie podwyżki lub premii. C) Zachowania obywatelskie w organizacji. D) Zarządzanie komunikacją między organizacją a społeczeństwem.
A) Ograniczona racjonalność, która sugeruje, że osoby podejmujące decyzje często dążą do wystarczająco dobrego rozwiązania. B) Proces podejmowania decyzji nie jest kształtowany przez kontekst organizacyjny. C) Ludzie zawsze poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania. D) Ekonomia klasyczna zakłada, że ludzie podejmują decyzje w sposób nieracjonalny.
A) Indywidualizm vs. kolektywizm B) Męskość vs. kobiecość C) Odległość władzy D) Orientacja na długoterminową perspektywę vs. orientacja na krótkoterminowe rezultaty
A) Kurt Lewin B) Aleksander Bogdanow C) Niklas Luhmann D) Bertalanffy
A) Ekonomia B) Socjologia C) Antropologia D) Nauki polityczne
A) Regresja wielokrotna B) ANOVA (Analiza wariancji) C) Analiza czynnikowa D) Próbkowanie klastrowe
A) Aleksander Bogdanow B) Niklas Luhmann C) Bertalanffy D) Kurt Lewin
A) Ekonomia kosztów transakcyjnych B) Teoria firmy C) Teoria kontraktów D) Organigram Mintzberga
A) Max Weber B) Chester Barnard C) Charles Perrow D) French i Raven
A) Trendy rynkowe B) Etyka C) Wdrożenie technologii D) Globalizacja
A) Teorie niezwiązane z zachowaniem człowieka. B) Teorie skupiające się wyłącznie na efektywności technologicznej. C) Teorie dotyczące wyłącznie zachęt finansowych. D) Teorie Fredericka Herzberga, Abrahama Maslowa, Davida McClellanda, Victora Vrooma i Douglasa McGregora.
A) Ekologia organizacyjna B) Ogólna teoria systemów C) Psychologia behawioralna D) Zarządzanie oparte na nauce
A) Teoria wymiarów kulturowych Hofstedego B) Hierarchia potrzeb Maslowa C) Teoria dwóch czynników Herzberga D) Model Edgara Scheina
A) Podkreśla zasady zarządzania oparte na nauce. B) Skupia się na ryzyku upadłości przedsiębiorstw. C) Wyniki mogą stać się kolejnymi danymi wejściowymi, tworząc proces cykliczny. D) Modeluje organizacje ludzkie. |