A) Model utrzymania klienta B) Zarządzanie relacjami z klientami C) Zarządzanie zasobami klienta D) Marketing relacji z konsumentami
A) Niższe podatki B) Zmniejszenie rotacji pracowników C) Zrozumienie potrzeb i preferencji klientów D) Wzrost kosztów surowców
A) Dzienniki osobiste B) Oprogramowanie CRM C) Arkusze kalkulacyjne księgowości D) Platformy mediów społecznościowych
A) Lojalność klientów B) Urlop wypoczynkowy pracownika C) Jakość produktu D) Wydatki firmy
A) Śledzenie obecności pracowników B) Monitorowanie działań konkurencji C) Analizowanie danych klientów w celu uzyskania wglądu D) Prognozowanie wzorców pogodowych
A) Górnictwo B) Rolnictwo C) Sprzedaż detaliczna D) Budowa
A) Ignorowanie skarg klientów B) Unikanie opinii klientów C) Przekraczanie oczekiwań klientów D) Identyfikacja możliwości sprzedaży
A) Standaryzacja praktyk branżowych B) Dostosowanie do konkretnych potrzeb biznesowych C) Minimalizacja interakcji z klientami D) Dywersyfikacja źródeł przychodów
A) SAP B) Zoho Corporation C) Oracle Corporation D) Siebel Systems
A) „Farley File”. B) „ACT!” autorstwa Pata Sullivana i Mike'a Muhneya. C) „SugarCRM”. D) „Siebel Customer Relationship Management”.
A) 1999 B) 1987 C) 2013 D) 2004
A) Salesforce.com B) SAP C) Peoplesoft D) Zoho Corporation
A) $300 miliardów dolarów. B) $200 miliardów dolarów. C) $262,74 miliardy dolarów. D) $101,41 miliarda dolarów.
A) Oracle Corporation B) Gartner C) Salesforce.com D) SAP
A) Raport firmy Salesforce.com B) Raport firmy Forrester C) Raport firmy Gartner D) Raport firmy Oracle
A) 2007 B) 2020 C) 2017 D) 2003
A) Amazon B) Google C) Apple D) MBNA Europe
A) NetSuite B) Oracle C) SAP D) Salesforce.com
A) Około 30 procent B) Mniej niż 40 procent C) Więcej niż 60 procent D) Dokładnie 50 procent
A) SAP B) Identity Commons C) Salesforce.com D) Oracle
A) Integracja z platformami społecznościowymi B) Era „klienta społecznościowego” C) Wykorzystanie systemów CRM na urządzeniach mobilnych D) Wdrożenie technologii chmurowych
A) Strony internetowe z funkcjami sieci społecznościowych. B) Audycje radiowe. C) Transmisje telewizyjne. D) Codzienne gazety drukowane.
A) Wyndham B) Google C) MBNA Europe D) Amazon
A) Zmniejsza o 20%. B) Nie wywiera znaczącego wpływu. C) Zwiększa średnio o 50% w różnych branżach. D) Zmniejsza o 10% we wszystkich branżach.
A) SAP B) Zoho Corporation C) Siebel D) Oracle Corporation
A) 75% B) 97% C) 50% D) 80%
A) 8% B) 12,6% C) 15% D) 10%
A) Podejście oparte na cechach konsumentów. B) Podejście psychograficzne. C) Podejście oparte na typologii konsumentów. D) Podejście oparte na analizie zachowań.
A) 75 procent B) 43 procent C) 25 procent D) 60 procent
A) Automatyzacja procesów sprzedaży B) Automatyzacja obsługi klienta C) Analityczny system CRM D) Automatyzacja działań marketingowych
A) $100 milionów B) $300 milionów C) $1 miliard D) $500 milionów
A) 90% B) 30% C) 52% D) 75%
A) Salesforce.com B) NetSuite C) SAP D) Oracle |