A) Divisão do trabalho B) Hierarquia C) Cultura organizacional D) Burocracia
A) Emile Durkheim B) Erving Goffman C) Max Weber D) Karl Marx
A) Poder coercivo B) Poder dos peritos C) Poder de referência D) Poder legítimo
A) Norma de reciprocidade B) Efeito de distração C) Polarização de grupo D) Desvio social
A) Socialização B) Aculturação C) Assimilação D) Adaptação
A) Teoria da dependência de recursos B) Teoria das trocas sociais C) Teoria da escolha racional D) Teoria da identidade social
A) Teoria crítica B) Teoria das redes C) Teoria do caos D) Teoria dos sistemas
A) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico B) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização C) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho D) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização
A) Teoria institucional B) Teoria dos sistemas ecológicos C) Interacionismo simbólico D) Teoria da escolha racional
A) 1970 B) Anos 1960 C) Anos 1950 D) Anos 1940
A) Prisão de bronze B) Gaiola de ferro C) Corrente dourada D) Grilhões de prata
A) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. B) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores. C) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade. D) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho.
A) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais. B) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. C) A burocracia dificulta o crescimento organizacional. D) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores.
A) Chester Barnard; comportamento administrativo B) Mary Parker Follett; princípios burocráticos C) Henri Fayol; abordagem das relações humanas D) Frederick Taylor; gestão científica
A) Na redução dos salários dos trabalhadores. B) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. C) Na eliminação da mão de obra especializada. D) Na descentralização dos processos de trabalho.
A) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. B) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação. C) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade. D) Não houve alteração na produtividade durante os estudos.
A) A hierarquia de necessidades de Maslow B) A teoria dos dois fatores de Herzberg C) O modelo de Edgar Schein D) A teoria das dimensões culturais de Hofstede
A) Teoria da complexidade B) Teoria da dependência de recursos C) Teoria dos custos de transação D) Teoria da empresa
A) Extroversão B) Abertura C) Conscienciosidade D) Agressividade
A) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano. B) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. C) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor. D) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica.
A) Demonstrar o próprio valor. B) Receber um aumento de salário ou bônus. C) Comportamento de cidadania organizacional. D) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização.
A) Tendências de mercado B) Globalização C) Ética D) Adoção de tecnologia
A) Economia dos custos de transação B) Organograma de Mintzberg C) Teoria da agência D) Teoria da empresa
A) Amostragem por conglomerados B) Regressão múltipla C) ANOVA (Análise de Variância) D) Análise fatorial
A) Bertalanffy B) Niklas Luhmann C) Alexander Bogdanov D) Kurt Lewin
A) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. B) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. C) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. D) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações.
A) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias. B) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. C) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional. D) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais.
A) Estudos de correlação B) Experimentos C) Etnografia D) Pesquisas (ou questionários)
A) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo B) Masculinidade versus feminilidade C) Distância do poder D) Individualismo versus coletivismo
A) O relacionamento entre o consultor e o cliente B) Estratégias de análise de mercado C) Técnicas de auditoria financeira D) Taxas de rotatividade de funcionários
A) Ecologia organizacional B) Psicologia comportamental C) Administração científica D) Teoria geral dos sistemas
A) Contabilidade financeira B) Estudos de liderança C) Gestão de operações D) Estratégias de marketing
A) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico. B) Modela organizações humanas. C) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas. D) Enfatiza os princípios da gestão científica.
A) Estruturas simples e estáticas. B) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente. C) Entidades complexas e orientadas a objetivos. D) Entidades focadas exclusivamente na produtividade.
A) Max Weber B) French e Raven C) Charles Perrow D) Chester Barnard
A) Projetar estruturas organizacionais. B) Compreender o comportamento individual em um nível micro. C) Analisar o desempenho financeiro. D) Prever tendências de mercado.
A) Motivação extrínseca. B) Aversão à incerteza. C) Práticas de relações públicas. D) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos.
A) Avanços tecnológicos. B) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow. C) Estratégias de gestão financeira. D) Análise histórica de organizações.
A) Sociologia B) Antropologia C) Economia D) Ciência Política
A) Alexander Bogdanov B) Bertalanffy C) Kurt Lewin D) Niklas Luhmann |