A) Hierarquia B) Cultura organizacional C) Burocracia D) Divisão do trabalho
A) Erving Goffman B) Karl Marx C) Emile Durkheim D) Max Weber
A) Poder legítimo B) Poder dos peritos C) Poder coercivo D) Poder de referência
A) Polarização de grupo B) Norma de reciprocidade C) Efeito de distração D) Desvio social
A) Socialização B) Assimilação C) Adaptação D) Aculturação
A) Teoria das trocas sociais B) Teoria da identidade social C) Teoria da dependência de recursos D) Teoria da escolha racional
A) Teoria dos sistemas B) Teoria das redes C) Teoria do caos D) Teoria crítica
A) A prática de recompensar os trabalhadores com base no desempenho B) A tendência para formar panelinhas dentro de uma organização C) Conflitos entre os diferentes departamentos de uma organização D) Um fenómeno em que os membros do grupo dão prioridade ao consenso em detrimento do pensamento crítico
A) Teoria institucional B) Teoria da escolha racional C) Interacionismo simbólico D) Teoria dos sistemas ecológicos
A) Anos 1960 B) Anos 1950 C) Anos 1940 D) 1970
A) Gaiola de ferro B) Prisão de bronze C) Grilhões de prata D) Corrente dourada
A) Ela aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores. B) Ela eliminou a necessidade de mão de obra qualificada. C) Ela restringiu os trabalhadores a uma espécie de 'prisão' e privou-os de sua individualidade. D) Ela aprimorou as experiências religiosas no trabalho.
A) A burocracia diminui a produtividade dos trabalhadores. B) A burocracia é uma organização que se baseia em princípios racionais e legais e que maximiza a eficiência técnica. C) A burocracia é baseada exclusivamente em práticas tradicionais. D) A burocracia dificulta o crescimento organizacional.
A) Chester Barnard; comportamento administrativo B) Frederick Taylor; gestão científica C) Mary Parker Follett; princípios burocráticos D) Henri Fayol; abordagem das relações humanas
A) Na padronização da produção por meio do uso de linhas de montagem. B) Na descentralização dos processos de trabalho. C) Na eliminação da mão de obra especializada. D) Na redução dos salários dos trabalhadores.
A) Os níveis de iluminação não tiveram impacto na produtividade. B) Os trabalhadores preferiam níveis de iluminação mais baixos para aumentar a produtividade. C) A produtividade aumentou quando os trabalhadores estavam sendo estudados, independentemente dos níveis de iluminação. D) Não houve alteração na produtividade durante os estudos.
A) A teoria das dimensões culturais de Hofstede B) A hierarquia de necessidades de Maslow C) A teoria dos dois fatores de Herzberg D) O modelo de Edgar Schein
A) Teoria dos custos de transação B) Teoria da complexidade C) Teoria da dependência de recursos D) Teoria da empresa
A) Abertura B) Conscienciosidade C) Agressividade D) Extroversão
A) Teorias que abordam apenas incentivos financeiros. B) Teorias que não estão relacionadas ao comportamento humano. C) Teorias que se concentram exclusivamente na eficiência tecnológica. D) Teorias de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom e Douglas McGregor.
A) Gerenciar a comunicação entre o público e a organização. B) Demonstrar o próprio valor. C) Receber um aumento de salário ou bônus. D) Comportamento de cidadania organizacional.
A) Globalização B) Ética C) Adoção de tecnologia D) Tendências de mercado
A) Economia dos custos de transação B) Organograma de Mintzberg C) Teoria da agência D) Teoria da empresa
A) Análise fatorial B) Amostragem por conglomerados C) ANOVA (Análise de Variância) D) Regressão múltipla
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Alexander Bogdanov D) Bertalanffy
A) As organizações tomam decisões baseadas exclusivamente em resultados financeiros. B) Os tomadores de decisão frequentemente utilizam a estratégia de 'satisfazer', optando pela primeira solução aceitável, em vez da solução mais otimizada. C) As decisões são sempre tomadas de forma otimizada dentro das organizações. D) A estratégia de 'satisfazer' é irrelevante para a tomada de decisões em organizações.
A) As pessoas sempre buscam a solução mais otimizada. B) A racionalidade limitada, que sugere que os tomadores de decisão frequentemente optam por soluções satisfatórias. C) A tomada de decisões não é influenciada pelo contexto organizacional. D) A economia clássica assume que as pessoas são tomadores de decisão irracionais.
A) Etnografia B) Estudos de correlação C) Pesquisas (ou questionários) D) Experimentos
A) Individualismo versus coletivismo B) Masculinidade versus feminilidade C) Distância do poder D) Orientação de longo prazo versus orientação de curto prazo
A) O relacionamento entre o consultor e o cliente B) Técnicas de auditoria financeira C) Estratégias de análise de mercado D) Taxas de rotatividade de funcionários
A) Administração científica B) Psicologia comportamental C) Teoria geral dos sistemas D) Ecologia organizacional
A) Gestão de operações B) Contabilidade financeira C) Estudos de liderança D) Estratégias de marketing
A) Enfatiza os princípios da gestão científica. B) As saídas podem se tornar entradas subsequentes, criando um processo cíclico. C) Modela organizações humanas. D) Concentra-se na taxa de mortalidade das empresas.
A) Estruturas simples e estáticas. B) Entidades focadas exclusivamente na produtividade. C) Entidades complexas e orientadas a objetivos. D) Organizações selecionadas com base na sua adequação ao ambiente.
A) Charles Perrow B) Chester Barnard C) Max Weber D) French e Raven
A) Prever tendências de mercado. B) Analisar o desempenho financeiro. C) Projetar estruturas organizacionais. D) Compreender o comportamento individual em um nível micro.
A) Motivação extrínseca. B) Práticas de relações públicas. C) Dimensões culturais como crenças, valores, rituais e símbolos. D) Aversão à incerteza.
A) Estratégias de gestão financeira. B) Motivação, incluindo teorias de pesquisadores como Frederick Herzberg e Abraham Maslow. C) Avanços tecnológicos. D) Análise histórica de organizações.
A) Ciência Política B) Economia C) Antropologia D) Sociologia
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Alexander Bogdanov |