A) Upravljanje dobavne verige (SCM) B) Načrtovanje virov podjetja (ERP) C) Upravljanje odnosov s strankami (CRM) D) Sistem za upravljanje dokumentov (DMS)
A) Povečanje dobička delničarjev B) Večje zadovoljstvo in zvestoba strank C) Zmanjšani proizvodni stroški D) Spremljanje in nadzor zaposlenih
A) Spremljanje uporabe interneta B) Ponudba zabave za zaposlene C) Zagotavljanje fizičnega varovanja D) Povezovanje poslovnih funkcij in procesov
A) Ne upošteva testiranja sistema B) Osredotoča se na takojšnje zaustavitve sistema. C) Spodbuja kaos in nered. D) Zagotavlja strukturiran pristop k razvoju in vzdrževanju informacijskih sistemov.
A) s povečanjem stopnje fluktuacije zaposlenih B) s spodbujanjem netočnosti podatkov C) z racionalizacijo procesov in zagotavljanjem natančnih informacij D) z ustvarjanjem več upravnih ovir
A) Spremljanje odmorov zaposlenih na stranišču B) Povečanje stroškov vzdrževanja C) Neupoštevanje pomislekov glede zasebnosti podatkov D) Ocenjevanje učinkovitosti kontrol informacijskih sistemov
A) Osredotočajo se na vsakodnevne operativne naloge. B) Prilagojene so vodilnim delavcem na najvišji ravni in zagotavljajo strateške informacije. C) Namenjeni so zaposlenim na začetni stopnji. D) Ne vključujejo sprejemanja odločitev
A) Urejanje politik podjetja B) Spremljanje vedenja zaposlenih C) zajemanje in obdelava podatkov o transakcijah v realnem času D) Naključno generiranje poročil
A) Hitrejše sprejemanje odločitev B) Zamujeno dostopanje do podatkov C) Brez vpliva na hitrost sprejemanja odločitev D) Počasnejše sprejemanje odločitev
A) Izračun plač zaposlenih B) Upravljanje finančnih transakcij C) Kartiranje in analiziranje prostorskih podatkov D) Spremljanje komunikacije z zaposlenimi
A) Prevladovanje glede stroškov B) Rutinske transakcije C) Obdelava podatkov na operativni ravni D) Naloge vnašanja podatkov
A) Struktura upravljanja informacijskih tehnologij B) Teorija, ki temelji na virih C) Teorija strateške usklajenosti D) Porterjev okvir za konkurenčno strategijo
A) Vodje sprejemajo odločitve brez kakršnih koli omejitev. B) Vodje vedno izbirajo optimalno rešitev. C) Vodje se opirajo na poenostavljene modele namesto na izčrpno analizo. D) Vodje imajo dostop do vseh potrebnih informacij.
A) Obnašajoči modeli sprejemanja odločitev B) Sistemna teorija C) Teorija odločanja D) Socio-tehnološki sistem
A) Ukrepi za zmanjšanje stroškov B) Razvoj novih izdelkov C) Strategije za umik z trga D) Ustavitev proizvodnje izdelkov
A) Izolirani oddelki, ki se osredotočajo na posamezna opravila. B) Samostojne enote z ločenimi cilji. C) Medsebojno povezane komponente, ki delujejo za dosego skupnih ciljev. D) Hierarhične strukture brez medsebojnih povezav.
A) Avtomobilska industrija B) Trgovina na drobno C) Zdravstveno varstvo D) Vladna uprava
A) Računalništvo v podjetjih. B) Sistemi za upravljanje informacij (MIS). C) Upravljanje informacijske tehnologije. D) Računalništvo.
A) Računalništvo B) Ekonomija C) Uправljanje D) Teorija organizacij
A) Nedostrezna podpora vodstva. B) Prekomerna podpora vodstva. C) Organizacijski odpor. D) Nerealna pričakovanja.
A) Objektivno odločanje brez poenostavitev B) Neomejene analitične zmožnosti C) Popolna obdelava informacij D) Omejena racionalnost
A) Koordinacijski odbori B) Poročila srednje vodstvene stopnje C) Sistemi za operativno raven D) Postopki vnašanja podatkov |